Ulises

ESTRUCTURA DIVISIONAL
DEFINICION
Utilizada por grandes organizaciones que han crecido diversificando sus productos o sus mercados. Utiliza la departamentacion en base a productos, áreas oclientes. Y esos departamentos se les denomina divisiones porque tienen autonomía, tienen capacidad para tomar decisiones referentes a su producto, a su mercado o a su área geográfica. Cuando estadescentralización existe se habla siempre de división y no de departamentacion.
Cada división realiza todas las funciones necesarias para servir correctamente a su producto, a su mercado o a sus áreasgeográficas. Y el director de división es un semi-director general de la empresa.
La sede central controla la actuación de todas las divisiones normalmente a través de normalización de resultados.
Realizaademás funciones de apoyo centralizadas y se suele encargar de nombrar y sustituir a los directores de cada división.

VENTAJAS:
-Incrementa el control estratégico y operacional permitiendo aejecutivos de nivel corporativo referirse a cuestiones estratégicas
-Rápidas respuestas a los cambios del entorno
-Aumenta la concentración en productos y mercados
-minimiza los problemas asociadoscon el reparto de recursos entre áreas funcionales
-Facilita el desarrollo de directores generales

DESVENTAJAS:
-Incremento de los costes derivado de la duplicación del personal las operacionesy las inversiones
-Competencia disfuncional entre divisiones que puede alejar del rendimiento corporativo del conjunto
-Dificultad del mantenimiento de una imagen corporativa uniforme
-Sobreénfasis en el rendimiento a corto plazo

EJEMPLO DE ESTRUCTURA DIVICIONAL.
PARA:
-Empresas que siguen estrategias de diversificación
-Departamentalización en base al mercado

D.producción
D. finanzas
D. RR.HH.
D. marketing
D. zona A
D. zona B
Eduardo Sánchez
D. división alimentación
Matilde Sancho
D. división cuidado hogar y personal
Esteban López
D. división...