Ulrich

Facultad de Ciencias Sociales Carrera Relaciones del Trabajo

Universidad de Buenos Aires
Facultad Ciencias Sociales RELACIONES DEL TRABAJO TEORÍA Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Cátedra: Ricardo Piñeyro Prins

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Liderazgo: algunas definiciones
“ El Líder Ideal es alguien que pueda desarrollar una visión de lo que quiere que suunidad de negocios o su actividad, haga y sea. Alguien que sea capaz de articular a toda la unidad de lo que es el negocio y conseguir la aceptación de la visión por medio de una discusión compartida, escuchar y hablar. Y alguien que pueda impulsar sin descanso la puesta en práctica de esa visión hasta llegar a una conclusión de éxito”
Jack Welch

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Liderazgo: algunas definiciones
“ Es la capacidad de dirigir e influenciar a otros a través de: establecer la dirección, demostrar carácter, movilizar a los empleados para lograr compromiso y desarrollar las capacidades organizacionales.”
Dave Ulrich.

“ El Desafío del Nuevo Milenio será formar líderes que sean innovadores, que inspiren confianza y nunca pierdan laperspectiva.”
Warren Bennis

“ El Liderazgo se ocupa del Cambio”.
John Kotter

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Liderazgo: algunas definiciones
“ La única definición de un líder es alguien que tiene seguidores. Algunos individuos son pensadores; otros profetas. Ambos papeles son importantes y muy necesarios. Pero sin seguidores no puede haber líderes.”
Peter Drucker“ El auto liderazgo es la esencia del liderazgo. Se basa en conocerse a sí mismo y buscar asesoramiento fiable.”
Richard Leider “ El Liderazgo se refiere a una relación entre una persona (líder) y sus seguidores, que surge como un proceso lento de influencia del líder a éstos.” Joseph y Jimmie Boyett.

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El concepto de Liderazgo:se asocia con
•rol •capacidad •conducta •actitud •rasgo de personalidad •competencia

ATRIBUTOS

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¿Qué hacen los Líderes de éxito?
DAVE ULRICH

VENTAJA COMPETITIVA Fijar el rumbo Demostrar carácter personal Movilizar la dedicación individual Engendrar capacidad organizacional

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Atributos del Líder
Dimensiones • Fijar el Rumbo
• • • • • • • • •

Acciones
Comprender los sucesos externos. Enfocarse en el futuro. Convertir la visión en acción. Practicar lo que se predica Tener y crear una imagen positiva de uno mismo. Poseer habilidad cognoscitiva y encanto personal Estimular el trabajo en equipo. Compartir poder y autoridad. Influenciar a losotros.

• Demostrar un perfil de líder.

• Movilizar la dedicación personal

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Atributos del Líder Dimensiones • Engendrar capacidad organizacional
• • • • • •

Acciones
Diseñar e implementar la infraestructura organzacional. Aprovechar la diversidad. Desarrollar equipos. Diseñar sistemas de recursos humanos. Hacer realidad elcambio y actuar como agente de cambio. Responsable del desarrollo de los procesos que definen el negocio.

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LA FÓRMULA: Liderazgo eficaz = atributos * resultados
con el propósito de

ATRIBUTOS

RESULTADOS

alineados con

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Modelo de Equilibrio de Resultados:
DAVEULRICH

Centrado en los Procesos organización Foco Interno empleados clientes accionistas Foco Externo

Centrado en las Personas

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LIDERAZGO
Modelo de Equilibrio de Resultados: Centrado en los Procesos

EQUILIBRIO

organización
Foco Interno

accionistas
Foco Externo

empleados

clientes

Centrado en las Personas...