Ultimo Caso

1. Que problemas tenia la empresa Nissan Motor?
El nuevo presidente diagnostico los problemas de Nissan los siguientes: Falta de diciplina y de determinacion para avanzar ,Pocosentido de la responsabilidad , Distribucion deficiente, Cultura  dominada por la tecnica , Ausencia de orientacion hacia los clientes ,Una cultura que daba mucha importancia alconsenso y a las soluciones de compromiso
 2.Que sucede en los tres primeros meses que el senor Ghosn se hace cargo de la empresa?
En los tres mese que el senor Ghosn se iso cargode la empresa se obtuvo : Enfoque a los clientes , Orientacion hacia los beneficios ,Orientacion transfuncional y transfronteriza
3.En que consistía los equipos transfuncionales?
los equipos transfuncionales fueron formados para transmitir autoridad y categoria ya que su papel consistía  en actuar como patrocinadores del equipo y facilitar su trabajo,enespecial eliminando las barreras existentes en la organizacion.

4.Que era el plan de reactivacion de la Nissan?
Organizar los negocios de la Nissan en USA , Consolidar laorganizacion de ventas de la empresa en japon , Reducir la deuda en un billon de Yenes ,Seguir reduciendo los costos y mejorando la productividad,Crear una organizacion con menos personaly con mas capacidad de reaccion 
5.Que piensa usted de la alianza de Nissan con Renault?
Esta alianza la concidero muy exitosa porque cada uno de los resultados fueron exelentesya que estas eran muy reconocidas en los mercados y eso les ayudo a llegar con la alianza 
6.Como considera el liderazgo de Carlos Ghosn en la Nissan?
considero que era unexelente lider por naturaleza que ejercia que su presencia se notara , demostro y ensenio a sus empleados  su responsabilidad y capacidad de como se pueden lograr las cosas .