UltraHealth Final

MÉTODO DEL CASO
ULTRA-HEALTH

Antecedentes
La empresa de medicina prepagada opera con un sistema de Core desarrollado in
house hace 10 años, presenta problemas importantes de estabilidad operativa yde
cumplimiento de nuevos requerimientos funcionales, la iniciativa de modernización
del sistema de Core corresponde a una iniciativa con 2 intentos previos que han
resultado fallidos, presentandolos siguientes problemas:

No cumple
las
necesidades
de negocio

No fueron
adoptadas
por el
usuario

Desagregaci
ón
funcional de
proyectos

Implementaci
ón de nuevos
requerimient
os
funcionalesEstablecer
un proceso
de
transición.

Situación Actual:
Objetivos:
Soportar capacidades funcionales adicionales para generar nuevos servicios.
Disponer un sistema empresarial con componentes modernos convigencia
tecnológica.
Contar con sistema empresarial que soporte los procesos Core de negocio que
pueda integrarse con terceras soluciones.
Asegurar que los aplicativos del sistema de Core se construyansobre una
arquitectura de información.

METODOLOGÍA
TOGAF - ADM

TOGAF V9.1

ALCANCE DE LA
CONSULTORÍA
• Determinar los problemas a solucionar.
• Entregar modelos de selección y evaluación desistemas core para toma de decisión de compra.
• Emprender
una
iniciativa
paralela
de
fortalecimiento operativo y funcional del sistema
antiguo.
• Determinar una correcta desagregación de
funcionesHABILITANTES
• Debe existir un programa de gestión del cambio
(Kotter)
• Buen gobierno del proyecto
• Políticas de compras del nuevo sistema que
determine cambios importantes en los procesos.
• Personalespecializado en la vertical de negocio.

ENTREGABLES:
 Arquitectura de procesos
 Especificaciones del Sistema
 Especificaciones de los servicios
 Estudio de mercado con potenciales empresascandidatas.
 Metodologías de evaluación y documentos base.
 Estrategia del proyecto para implementación.

SÍNTOMAS DE
PROYECTOS FALLIDOS

PASOS A SEGUIR

GESTIÓN DE REQUERIMIENTOS

Metodología de...