UN 8 DIRECCION Y LIDERAZGO

UNIDAD 8: LA DIRECCIÓN Y EL LIDERAZGO EN LA EMPRESA
La dirección y el liderazgo es un tema que está especialmente relacionado con las personas que ejercen las funciones del área de secretariado.

1.- LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA:
Si bien en épocas anteriores, la acción directiva se dirigía básicamente
a potenciar el poder personal dentro de la empresa más que a facilitar el
desarrollo y progresodel equipo humano que la componía, así como el empleo
eficaz de los recursos materiales. En la actualidad, debido al dinamismo del
entorno se necesita un directivo menos burocrático, con capacidades y
conocimientos que le permitan dirigir a un grupo con éxito
DIRECTORES EJECUTIVOS:

Se puede definir la dirección como un proceso permanente que
consiste en obtener unos resultados u objetivos con laactiva colaboración de
otras personas, respondiendo de los resultados logrados con estos
colaboradores.

FUNCIÓN:
Presentar
a
las
organizaciones un futuro motivador,
definiendo
su
misión
y
estableciendo
estrategias
que
sirvan de guía.

La dirección pues, pretende obtener unos objetivos y también tiene que
valorar los resultados.

DIRECTIVOS MEDIOS:

Hay dos formas de alcanzar los objetivos:Realizando el trabajo uno mismo, en cuyo caso no existe la acción directiva
pues la dirección implica alcanzar los objetivos no por la realización propia
sino por la participación de otros.
Coordinando y controlando el trabajo de los otros y, por supuesto,
asumiendo la responsabilidad de los resultados obtenidos por aquellos sobre
los que se ejerce la dirección

FUNCIÓN: Apoyan a los altos ejecutivos yRealizan funciones relacionadas con:
La supervisión directa
Las relaciones con el entorno exterior de la empresa
Desarrollo de las estrategias.
MANDOS INTERMEDIOS:
Supervisión y control de los operarios y personal administrativo
Deben tener un nivel de capacitación suficiente para dirigir a sus subordinados

A.- NIVELES DE DIRECCIÓN:
Reciben presiones tanto de los trabajadores como de losdirectivos
intermedios

Las funciones y habilidades de los directivos varían dependiendo del
nivel de mando que posean.

TRABAJADORES

Se pueden identificar tres niveles de mando en una organización
empresarial:

OSTS
Unidad 8

1

M. Reyes F.F.

B.- LA DIRECCIÓN Y EL LIDERAZGO:

C.- FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN:

Mientras que la dirección consiste en realizar una serie de funciones
dentro de la empresa, elliderazgo es aquella parte de las actividades del
directivo mediante la cual se puede influir en la conducta de las personas y
grupos, para que voluntariamente confluyan hacia el logro de los objetivos
deseados.

Las funciones o tareas de la dirección en su labor de conducción del
grupo al que dirige para la obtención de los objetivos propuestos son:

Existen dos modos de ejercer el liderazgo dentrode un grupo:
En un grupo no laboral, el líder suele surgir de forma informal y espontánea.
En el entorno laboral, la autoridad del líder surge de un modo formal u oficial,
por haber sido aceptado e impuesto por la empresa.
Se puede decir que las personas que ocupan puestos de
responsabilidad tienen poder para mandar, sin embargo, no todos los mandos
son líderes, ni todos los líderes ocupanpuestos de autoridad en la jerarquía
organizacional.

Conocimiento de hechos.
Los directivos necesitan conocer los hechos que puedan condicionar la
eficacia de sus posibles acciones y decisiones
Uno de los instrumentos de análisis más útiles es el conocido como
análisis DAFO. Su nombre proviene de las iniciales de los cuatro conceptos que
intervienen en su aplicación: D=debilidades, A=amenazas,F=fortalezas y
O=oportunidades.
El análisis DAFO permite:

•
•

El LIDERAZGO es el esfuerzo por influir en los demás para obtener un objetivo

•
Descansa sobre el PODER y la AUTORIDAD.

Determinar las verdaderas posibilidades que tiene la empresa para
implantar una decisión.
Concienciar al directivo sobre la dimensión de los obstáculos que deberá
afrontar.
Permitir explotar más los factores positivos...