Un Aceite Para Lorenzo

Introducción
En el presente trabajo se da a conocer un mapa conceptual de diagnostico empresarial, basado en el aprendizaje de la I Unidad, el cual esta elaborado por la definición de diagnosticoempresarial, herramientas de análisis, fases, tipos y técnicas del diagnóstico empresarial.

Diagnostico empresarial

Constituye una herramienta sencilla y de gran utilidad a los fines de conocer lasituación actual de una organización y los problemas que impiden su crecimiento, sobrevivencia o desarrollo.
* Se pueden detectar las causas principales de los problemas "raíces",Técnicas
Fases
Tipo
Herramientas de análisis



1. FODA,
2. Benchmarking,
3. BCG (Boston Consulting Group ), matriz de crecimiento o participación,
4. 5 fuerzas de Porter,5. Matriz del perfil competitivo,
6. Auditorías operacionales.
Grupos focales: Técnica utilizada en la Mercadotecnia y en la investigación social. Es una técnica de exploración donde se reúneun pequeño número de personas guiadas por un moderador que facilita las discusiones. Esta técnica maneja aspectos cualitativos.
Integrales: Se caracterizan por la visualización de una amplia gama devariables o aspectos empresarios. Metodología utilizada se basa en un estudio de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas.
Preparación: preparar la información preliminar que le servirácomo base para su tarea.



Análisis: las graficas e indicadores son su valioso instrumento de análisis



Definición del problema: establecer el problema fundamental y las ramificacionesque se presentan en los puntos neurálgicos de la compañía.


Específicos: hacen énfasis en los procesos productivos, financieros, de gestión, y otros en aspectos relativos al mercado y losconsumidores.



Plan de acción: formulación de pautas de comportamiento y criterios sobre la forma de darle solución al problema.




Redacción del informe: Respuesta por escrito,...