Un acercamiento a la gerencia efectiva

UN ACERCAMIENTO A LA GERENCIA EFECTIVA



Los grandes cambios estructurales en numerosos sectores, originados por importantes factores tales como la liberalización, la competencia global, las cambiantes expectativas de los clientes, plantean nuevas dificultades a los directivos de empresa de numerosos países.

El gerente de negocios de hoy debe obtener los mejores resultados posibles apartir de los recursos con los que cuente la empresa. Por tal motivo el gerente ocupa la mayoría de su tiempo, si no todo, en utilizar técnicas y herramientas enfocadas para tal fin. Por lo tanto ¿Cual debe ser la esencia de un gerente efectivo? Un gerente efectivo debe ser proactivo y transdiciplinario, que no es más que la esencia de lo que nos hace humanos, permitiéndonos afirmar que somosconstructores y emprendedores de nuestro propio futuro. Entonces ¿Que tan importante es manejar un buen nivel de comunicación en la organización? El gerente tiene la responsabilidad de lograr que el proceso de comunicación sea efectivo, empático cuya finalidad sea tomar ideas de sus propios clientes internos para que se sientan participes del proceso y generen no solamente un sentido de pertenenciaque redundará en la productividad de la misma, sino que minimice la posibilidad de fuga de información, llevando así a asegurar el empoderamiento en el mercado. y que se adapte a las personas que tiene a su cargo, es válido agregar que todas son distintas; para lograr esto es necesario que el gerente conozca a su gente y que tenga la capacidad de crear, preguntar y escuchar.

¿Es necesarioposeer un determinado conjunto de capacidades, actitudes, aptitudes y destrezas o existen muchas combinaciones de características que pueden dar por resultado un líder en la industria? Resulta poco probable que exista un solo patrón de capacidades y características en la personalidad de un líder positivo, ya que son las circunstancias o procesos, las que nos determinan cuáles son esas característicasesenciales.

Un gerente proactivo contara con la visión anticipada y la capacidad para sintetizar el impacto colectivo del complejo conjunto de cambios económicos, políticos, regulatorios y sociales, esto es algo que se valora cada vez más con el pasar de los días (Prahalad y Betis, 1986). De ahí parte la importancia de imaginar y anticiparse al futuro, es decir, proporcionar directricesestratégicas y trazar el camino de la innovación hacia el mismo; entre ellos reasignar recursos, gestionar el mix de capacidades y la ejecución, son requisitos indispensables en un entorno que atraviesa por una etapa de profundos cambios.

Un reto es poder diferenciar entre eficiencia y eficacia. "Eficiencia es la óptima utilización de los recursos disponibles para la obtención de resultados deseados" y"Eficacia es hacer lo necesario para alcanzar o lograr los objetivos deseados o propuestos, para así no invertir tiempo, esfuerzo y recursos en hacer algo que no es necesario y poder enfocarse en hacer lo que realmente resulte ser efectivo para el negocio, pero para poder realizarlo sería imprescindible un cambio de mentalidad, un cambio de paradigmas gerenciales, ya que los gerentes seenfocan más en el día a día del negocio y no en el mediano o largo plazo, pues la realidad del país o región hace que “montar” un negocio, no sea una tarea fácil y que se busque una subsistencia diaria que se ha logrado con eficiencia en algunos casos, sin tener en cuenta que la efectividad es la que determina que un negocio perdure en el tiempo con un mejoramiento continuo, generando ganancias.

Porlo tanto un gerente debe ejercer influencia idealizada, generar motivación inspiradora, lograr estimular intelectualmente a quienes tiene a su cargo y prestar atención a cada uno de ellos de manera individual así lo indica zerega (01/12/06) Además en el seno mismo de la empresa, las distintas funciones, como ventas, producción, nos exigen diferentes capacidades de liderazgo, ya que un gerente...