Un buen jefe
Páginas: 3 (523 palabras)
Publicado: 4 de abril de 2011
El 'espantatalento'
Emilio Moraleda coincide con Peter Drucker al decir que el buen jefe es siempre el que atrae talento, y sólo los mediocres aguantan a los mediocres. Un jefe así terminarodeándose de medianías. Al hecho de que los buenos líderes no tienen miedo de rodearse de personas más brillantes que ellos mismos, McEncroe añade que "tampoco tienen miedo de dejarlos salir de su equipo, sudepartamento o su división cuando ven que ya han aprendido lo que podía con él. Si se pregunta a muchos consejeros delegados qué ha sido lo más importante en el éxito de sus carreras, todos contestanque han tenido jefes que les enseñaron y que les dejaron marchar". //
Moraleda concluye que "las personas inteligentes no buscan sólo un buen jefe. El buen mando lo es para todo el equipo; ese es elverdadero líder. Le siguen muchos y son muchos los que se quedan con él".
Lo que se puede esperar de un buen jefe es que uno aprenda de él. Que sea exigente y justo.Tiene que inspirar e integrar y,por encima de todo, se espera y se exige que tenga valores. Etica, transparencia, respeto personal por su gente, responsabilidad social, flexibilidad… Tiene que atraer talento basándose en su propiaintegridad personal.
El 'espantatalento' jajaajajajja ;)
El flujo de información es otra clave, como también lo es hacer promesas que se puedan cumplir, así como un uso racional del tiempo y losrecursos. El reverso del mejor jefe para trabajar es aquel que garantiza la pérdida total de entusiasmo, el estrés del equipo, la ineficacia generalizada, la fuga del talento y asegura que se va adesperdiciar el potencial del grupo, que quedará debidamente taponado y frustrado por este experto de la necedad directiva. ¿Cuál es el perfil del jefe capaz de desmotivar e irritar a más gente y con mayorvelocidad? Paco Muro, presidente de Otto Walter, determina su retrato robot básico, al que muchos podrán sumar otras características, fruto de una triste experiencia personal:
1. Maleducado, falta al...
Emilio Moraleda coincide con Peter Drucker al decir que el buen jefe es siempre el que atrae talento, y sólo los mediocres aguantan a los mediocres. Un jefe así terminarodeándose de medianías. Al hecho de que los buenos líderes no tienen miedo de rodearse de personas más brillantes que ellos mismos, McEncroe añade que "tampoco tienen miedo de dejarlos salir de su equipo, sudepartamento o su división cuando ven que ya han aprendido lo que podía con él. Si se pregunta a muchos consejeros delegados qué ha sido lo más importante en el éxito de sus carreras, todos contestanque han tenido jefes que les enseñaron y que les dejaron marchar". //
Moraleda concluye que "las personas inteligentes no buscan sólo un buen jefe. El buen mando lo es para todo el equipo; ese es elverdadero líder. Le siguen muchos y son muchos los que se quedan con él".
Lo que se puede esperar de un buen jefe es que uno aprenda de él. Que sea exigente y justo.Tiene que inspirar e integrar y,por encima de todo, se espera y se exige que tenga valores. Etica, transparencia, respeto personal por su gente, responsabilidad social, flexibilidad… Tiene que atraer talento basándose en su propiaintegridad personal.
El 'espantatalento' jajaajajajja ;)
El flujo de información es otra clave, como también lo es hacer promesas que se puedan cumplir, así como un uso racional del tiempo y losrecursos. El reverso del mejor jefe para trabajar es aquel que garantiza la pérdida total de entusiasmo, el estrés del equipo, la ineficacia generalizada, la fuga del talento y asegura que se va adesperdiciar el potencial del grupo, que quedará debidamente taponado y frustrado por este experto de la necedad directiva. ¿Cuál es el perfil del jefe capaz de desmotivar e irritar a más gente y con mayorvelocidad? Paco Muro, presidente de Otto Walter, determina su retrato robot básico, al que muchos podrán sumar otras características, fruto de una triste experiencia personal:
1. Maleducado, falta al...
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