Un Buen Lider

Capítulo 1

Definiciones de líder:
• El buen líder es el que ayuda a crecer
• El líder auténtico es el que no se preocupa por su imagen, sino por lo que realmente él es
• El líder auténtico es quien impulsa las transformaciones, y no se preocupa por parecer y por maquillar.
• Ser líder es ser un puente. Es vincular, unir e integra, acercar las partes, acortar distancias,trabajar en los vínculos y, por sobre todas las cosas, construir vínculos con los demás y entre los demás.


Definiciones de liderar:
• Es el rol de despertar, de integrar, de orientar, de conducir, desafiar y guiar a las personas.
• Liderar es pastorear
• Es escuchar y tomarse tiempo para los demás
• Liderar es vincular y construir puentes
• Es buscar, presentar yconstruir los caminos de encuentro entre las personas, que son los puentes
• Es buscar el encuentro, perseguir lo que une poniéndolo por delante de lo que desune.
• Liderar es la responsabilidad de administrar el principal recurso de toda la organización, que son las personas, y de hacerlo de una forma eficaz y eficiente.

¿Qué es lo más valioso en una organización?
Las personas son elrecurso más valioso y más importante en una organización, son un recurso estratégico por naturaleza. Las personas no se pueden reemplazar ni sustituir por otra cosa. Además, es caro reponerlas y comenzar de nuevo tiene altos costos ocultos.

CAPACIDADES DEL LÍDER

1. Capacidad de ver, y poder ver sistemas
Tener visión es poder abarcar y tener presente con la mayor amplitud lo que ocurrealrededor y más allá. Se refiere a la capacidad de ver la realidad en los diferentes entornos, hace también referencia a la capacidad de poder proyectar hacia el futuro y, a partir de allí, poder entender lo que ocurre en el presente.

2. Capacidad de definir, presentar y proponer desafíos, objetivos y metas.
Poder definir significa que la persona que decide ha podido, en primer lugar, ver todolo que está frente a él. Luego supone que esta ha podido entender y comprender la realidad, y que ha podido conocer las relaciones de causa y efecto que la gobiernan. Por último, luego de ese análisis se ha podido sintetizar y condensar en ciertos y determinados logros y objetivos a realizar cuál debería ser el rumbo a seguir.

Presentar es poner frente a los demás lo que se ve, para que losdemás también lo vean, lo comprendan y lo entiendan, percibiendo lo mismo que quien lo vio primero y proponer es poder hacer una propuesta final que despierte y concentre las voluntades de los miembros del equipo.

3. Capacidad de planear
Posibilidad de ordenar, de establecer opciones y caminos para el logro de los desafíos y objetivos que se proponen obtener

4. Capacidad de administrarrecursos
Administrar es asignar la cuota justa, logrando que los recursos alcancen hasta obtener el resultado.

5. Capacidad de comunicar y de compartir información
Poder comunicar y compartir información es también una capacidad altamente necesario e imprescindible en todo proceso de conducción y guía.

6. Capacidad de motivar.
Motivar es poner en movimiento, mover y movilizar. Es lavoluntad de despertar y ayudar a que el otro pueda encender el fuego interior y por consiguiente que esté dispuesto a poner lo mejor se si mismo.

7. Capacidad de desarrollar a las personas
Esta capacidad está también asociada a la capacidad de motivar, ay que además demanda por parte de quien conduce y guía un gran conocimiento de las otras personas.

8. Capacidad de administrarconflictos
Definición de conflicto (3)
1. Todo aquello que impide y obstaculiza poder llegar a la situación deseada.
2. Es un límite que no debería hacer perder el entusiasmo y las ganas de avanzar.
3. Son los obstáculos y las barreras del camino que permiten superarse.


Modelo de las cuatro “I”
Iluminar Ayudar a ver, a abrir los ojos, a mirar y a reconocer qué hay delante,...