Un ejemplo de rotacion de personal

|Título:  |Analisis de la Rotacion del Personal y Elaboracion de una Propuesta para su Optimizacion |
| |en la Pasamaneria S.A. de la ciudad de Cuenca |
|Autor:  |Andrade, Marco L. ||Palabras clave:  |Analisis |
| |Rotacion |
| |Personal |
||Optimizacion |
| |Pasamaneria |
| |Cuenca ||Fecha de publicación:  |20-nov-2010 |
|Resumen:  |Pasamanería es una empresa ecuatoriana fundada en 1935, dedicada a la fabricación y |
| |comercialización de productos textiles y confecciones dirigidas al comercio y al consumo |
||final. Produce además insumos textiles orientados a industrias afines. Garantiza su |
| |calidad bajo el amparo de la marca PASA, opera con criterios de rentabilidad sustentable |
| |y responsabilidad social”. El análisis demográfico realizado en Pasamanería S.A, se hizo |
||al personal activo del 2009 siendo 671 personas, siendo 251 varones y 420 mujeres, |
| |distribuidos en las diferentes secciones de la empresa siendo la sección de confecciones |
| |costura donde mayor personal existe. La rotación de personal.- Idalberto Chiavenato |
||manifiesta: “La rotación del personal se utiliza para definir la fluctuación del personal|
| |entre una organización y su ambiente; esto significa que el intercambio de personas que |
| |entre la organización y el ambiente se define por el volumen de personas que ingresan en |
||la organización y el de las que salen de ella”. El índice de rotación se basa en relación|
| |porcentual del volumen de entradas y salidas y las personas disponibles en un período |
| |determinado. En Pasamanería S. A. durante el período 2008, el número de personas que |
||ingresaron fueron 226, y dejaron de laborar 111, y el total que laboró ese período fueron|
| |621 colaboradores. 226+111 = 168,5 x 100 = 16850/621 = 27% 2 En el 2009 ingresaron 200 |
| |personas, salieron 110 colaboradores y el personal que laboró durante este período anual |
||fueron 671. Hay que definir el índice óptimo de rotación, que represente un equilibrio |
| |entre los costos organizativos de rotación y los costos de su reducción, por que no hay |
| |un índice ideal, ya que son muchos factores los que inciden en la rotación. En |
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