UN EJEMPLO DE SEGMENTACI N DE MERCADO CON EL PRODUCTO O SERVICIO

Páginas: 10 (2415 palabras) Publicado: 27 de julio de 2015
UN EJEMPLO DE SEGMENTACIÓN DE MERCADO CON EL PRODUCTO O SERVICIO.
NIKE, SEGMENTO DE MERCADO Y POSICIONAMIENTO.
Nike es una empresa que produce calzado, ropa y accesorios deportivos, teniendo como objetivo la inspiración e innovación para cualquier atleta independiente del deporte que practique. Nike ha impulsado el deporte obteniendo éxito en la aceptación de las personas generando una filosofíade rendimiento deportivo, donde los atletas encuentran diferentes variantes de calidad para desarrollarse y alcanzar el éxito competitivo. Nike le apunta a la creación de productos innovadores en tecnología, siempre buscando alcanzar el rendimiento máximo de los atletas. Segmentación del mercado: Aproximadamente el 95% de la población mundial utiliza calzado deportivo, Nike ha visto estacaracterística como una característica homogénea, pero se ha dado cuenta que este porcentaje de población no utiliza el mismo tipo de tenis o artículos deportivos, debido a esto se ha encontrado una división en el segmento de mercado donde se han identificado algunas variables de segmentación:
 Rango de edad: Jóvenes y adultos
 Género: Hombres y mujeres
 Estilo de vida: Deportistas o practicantes dealguna actividad deportiva
 Comportamiento de compra: Moda, estatus, comodidad, calidad Además, podemos decir que la segmentación de mercado de Nike está enfocada en personas con mentalidad moderna, hombres y mujeres desde 16 años en adelante, personas activas, con un alto nivel de auto motivación, personas que están siempre pendientes de su cuidado y su salud, aquellos de la cultura del sípuedo. El segmento de mercado de Nike podemos dividirlo en tres agrupaciones importantes:
1. Deportistas de alto rendimiento: Aquellas personas que se preocupan siempre por alcanzar siempre un mejor rendimiento, comodidad, con productos innovadores en materiales y ergonomía que les faciliten el alcance de beneficios al momento de la competencia.
2. Adolescentes: Aquellas personas que practican algúndeporte por salud o simplemente buscan un estilo cómodo o vanguardista que esté a la moda y represente en ellos un estatus social.
3. Adultos: A diferencia del segmento de mercado de los adolescentes, a los adultos se les ha identificado por que siempre buscan comodidad, calidad en los productos aun cuando los precios sean elevados y estatus social. Nike refleja su posicionamiento de marcaresaltando la pasión por el deporte, desarrollar el talento disponible a través de la motivación, la inspiración y el reto. Nike se centra en la innovación, en la creatividad, y en la energía. Promueve una cultura irreverente y apoya a aquellos que dicen lo que piensan y a aquellos que creen en hacer lo que otros dicen que no pueden. Busca aumentar la capacidad organizativa para mantenerse competitivo.Una de sus estrategias para el posicionamiento es crear en la mente del consumidor que no es una compañía sino que es un movimiento que apoya el deporte. Algunas características de su posicionamiento:
 Tiene un Mercado muy amplio gracias a la variedad de sus productos como zapatillas, maletines, relojes, ropa deportiva, entre otros artículos deportivos.
 Su logotipo ha quedado grabado en lamente de todo el mundo, y se ha convertido en un icono mundial ya que con solo verlo se sabe que es Nike.
 Sus diseños innovadores.
 Piensa en la comodidad del cliente y en satisfacer ampliamente sus necesidades.
 La publicidad está apoyada en los mejores deportistas de alto rendimiento.

Variables Geográficas: Aunque NIKE está presente 160 países del mundo, no ofrece los mismos productos ogamas en todos los países. Podemos observar grandes zonas de venta como pueden ser Europa, Estados Unidos, Asia... Pero dentro de estas zonas no se encuentran las mismas variedades de productos, basándose en la cultura deportiva de cada país. Por ejemplo: En Reino unido se venderán más botas de rugby que en España. También podemos observar que en Europa se venderán más botas de futbol que en...
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