Un enfoque b blico a la administración


Curso: Administración eclesiástica
Nombre: Cristian Saravia Rodríguez
Prof.ª: Magali Sánchez
Pensamientos del libro “Un enfoque bíblico a la administración”

CUANDO Y COMO DELEGARRESPONSABILIDAD #9
1. Saber delegar consiste en transferir autoridad y la responsabilidad de una persona a otra o a un grupo, el líder tiene que tener la capacidad para descentralizar el poder asignado esta tieneque ser desde arriba hacia abajo, en una misma organización, permitiéndole que haya más personas autorizadas a tomar decisiones. Moisés delego gobierno del pueblo de Israel con líderes temerosos deDios.

2. Ventajas que se obtiene de una delegación adecuada:
Facilita el trabajo del dirigente.
Aumenta la productividad.
Aumenta el liderazgo.
El líder tiene más tiempo para su crecimiento.Estimula el poder creador de los empleados.
Estimula la motivación y el apego a la empresa por parte del empleador.

3. Hay 6 pasos para el proceso de delegar responsabilidades
Reconocer las limitaciones desus capacidades
Explicar el propósito de la delegación.
Escoja las actividades o proyectos que va a delegar
Escoja a las personas en quienes va a delegar.
Reúnase con el empleado que ha escogido.Manténgase en comunicación constante con el empleado mientras realiza el proyecto.
4. El dirigente tiene que saber delegar sin que pueda perder el control de lo que realice para eso tiene que fijarlímites entre la autoridad y la acción de los subordinados esto ayudara en lo siguiente:
Sirven para proteger a la vez al dirigente y al empleado, al señalar el punto en donde termina el poder para decidiry donde las recomendaciones.
Sirven para eliminar las confusiones en cuanto a quien es el responsable de las decisiones.
Contribuye a evitar que el jefe le delegue un proyecto al empleado y este selo delegue nuevamente a él.
5. El dirigente deberá tener presente que mientras no delegue, su puesto equivaldrá simplemente al de un empleado. No al de un dirigente cristiano verdadero que tiene un...