Un equipo de águilas

FREDERICK W. TAYLOR Y LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
LA EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
Enfoque Clásico
En qué consiste la Administración Científica
El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas.
La administración científica busca implementar métodos científicos para los problemas de la administración con el fin de alcanzar la eficienciaindustrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición, desarrollando investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero
El principal fundador de la Administración Científica fue el Ing. Norteamericano Frederick W. Taylor quién se preocupó por eliminar el desperdicio y todas las pérdidas sufridas,para llegar a alcanzar altos niveles de productividad.
Características de la Administración Científica
1. Salarios altos y bajos costos unitarios de producción.
2. Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular principios y establecer procesos estandarizados.
3. Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y lascondiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos, para que así las normas sean cumplidas.
4. Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes.
5. Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores.
6. La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una estructura general de laempresa que hiciese coherente la aplicación de sus principios.
Racionalización del Trabajo
Como entre los diferentes métodos e instrumentos utilizados en cada trabajo hay siempre un método más rápido y un instrumento más adecuado que los demás, estos métodos e instrumentos pueden encontrarse y perfeccionarse mediante un análisis científico y depurado estudio de tiempos y movimientos, en lugar dedejarlos a criterio personal de cada operario. Ese intento de sustituir métodos empíricos y rudimentarios por los métodos científicos en todos los oficios recibió el nombre de organización racional del trabajo (ORT).
Organización racional del trabajo
La forma de sustitución de los métodos empíricos rudimentarios por los métodos científicos recibe el nombre de organización racional del trabajo.Según Taylor la gerencia es la responsable de tener la capacidad y medios para analizar científicamente el trabajo y no es absoluta responsabilidad de empleado. Una de las consecuencias del estudio de tiempos y movimientos fue la división del trabajo y la especialización del operario con el fin de elevar su productividad. Al darse cuenta que la eficiencia aumentaba si el trabajador se dedicaba a seruna única y simple tarea, el operario pasó a ser especializado en la ejecución de una única tarea. Este sistema encontró su principal aplicación en la línea de montaje. El instrumento principal para racionalizar el trabajo, consiste en el estudio de los tiempos y trabajos, de esta manera separaba cada operación y tarea de la misma en una serie ordenada de movimientos simples, los movimientosinútiles eran separados, mientras que los movimientos útiles eran simplificados para aprovechar economía, tiempo y esfuerzo.
Objetivos de la Organización Racional del Trabajo
1) Eliminación de movimientos inútiles y sustituirlos por movimientos útiles y eficaces
2) Ser más racionable en la selección de los movimientos y sobre todo en el entrenamiento del personal
3) Aprovechar y mejorar laeficiencia del trabajador como también de su producción
4) Distribuir uniformemente el periodo, corrigiendo errores en los periodos de tiempo o corrigiendo excesivo trabajo
5) Tener una tasa base salarial y una tasa de incentivos por aumento de producción
6) Ser preciso en el cálculo del costo unitario y en el precio de ventas de los productos
Principios de la administración científica de...