Un Estudio de Comportamiento Perspectiva de Operaciones

Un Estudio de Comportamiento Perspectiva de Operaciones


Factor humano influye en el funcionamiento del sistema operativo y cómo se están realizando las operaciones. El estudio significa las implicaciones de la incorporación de factores de comportamiento en diversas técnicas de operación. Los tomadores de decisiones y la gente que está participan en la aplicación de diversos sistemas operativosse cree que se comportan racionalmente. Su toma de decisiones se cree que es
Sin obstáculos por los sentimientos y las emociones, pero sigue siendo una diferencia en el resultado operacional, como la eficiencia y la productividad del trabajador. La diferencia en los resultados de operación se debió a diversos factores de comportamiento. El estudio muestra que las operaciones Campo de la gestiónse puede enriquecer mediante la adopción de diversos principios de comportamiento de gestión de recursos humanos y OB

El término "investigación de la operación " o " Gestión de operaciones " ha ganado importancia con la tecnología cambiante y el aumento de la complejidad en el mundo de los negocios. La intensa competencia en el mercado destacó la necesidad de investigación operación. Lainvestigación Operación intenta obtener soluciones óptimas a problemas gerenciales matemáticamente.
Es una técnica de resolución de problemas y toma de decisiones. Se identifica y define el problema, construye el modelo y elige solución adecuada para el problema dado. Mide la eficacia de las alternativas con mayor objetividad en la base de los objetivos de la organización

La investigación de Operacionesayuda a comparar diferentes alternativas a la luz de los objetivos de la organización. Esto ayuda en la toma de mejores decisiones. Papel presente es un intento de estudiar la importancia de factores de comportamiento en las prácticas de investigación de operaciones para mejorar la eficacia y eficiencia de la organización.
Inicialmente, Gestión de Operaciones y el comportamiento humano habían sidoconsiderados como dos campos separados. (. Boudreau et al , 2003 )

Varios supuestos de comportamiento a varios modelos de operaciones son:
x Las personas no actúan como un factor importante
x La gente es determinista y previsible en la naturaleza
x Los trabajadores son independientes
x Se puede observar con precisión y perfección
x Los trabajadores son como "máquinas estacionarias " sinemociones, hay aprendizaje ni habilidades para resolver problemas
x Los trabajadores no son parte del producto o servicio

Según muchos modelos clásicos de gestión de operación de los individuos son generalmente idénticos entre sí y mostrar única variación rendimiento aleatorio. Se comportan como máquinas que funcionan de la misma manera en todas las situaciones (Hillier y Boling, 1967 y Conway et al.,1988) Sin embargo, cada individuo tiene diferentes niveles de conocimiento, inteligencia y posee un conjunto diferente de habilidades y características. Este es el fundamento de la gestión de Recursos Humanos y conocimientos de psicología industrial. Por lo tanto, podemos observar que estos modelos clásicos estaban en desacuerdo con la realidad.

Diversas teorías también dejan de estar enconsonancia con los supuestos del modelo operativo. La psicología social explica aspectos relacionales entre los individuos y el papel de las emociones en sus acciones ( Loch y Wu , 2005). Esta teoría especifica cómo las emociones, los sentimientos y los sentimientos conducen a diferentes tipos de acciones para un conjunto diferente de individuos.

Varios estudios anteriores como Hawthorne experimentotambién especifican la importancia del comportamiento del grupo en actuación. El trabajo es una actividad de grupo y diversos factores sociales influyen en el lugar de trabajo ( Mayo, 1949) . un poco de modelos de gestión de las operaciones también reconocen que diferentes personas poseen diferentes conjunto de habilidades y permiten diferentes
habilidades para ser asignados a un conjunto diferente...