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Por otro lado, Jorge de la Vega, expone las diez reglas que debería seguir todo directivo para motivar a sus empleados. Las más importantes: el respeto por la dignidad personal y profesional de los colaboradores, facilitar su desarrollo dentro de la empresa y fomentar la innovación y creatividad.
Características o cualidades para ser un buen líder de empresa
Son las características básicas deun líder. Es cierto que unas están más presentes que otras en la personalidad del dirigente-líder, pero todas son necesarias para desarrollar aptas habilidades directivas.
En primer lugar, un líder tiene visión de futuro; debe saber adelantarse a los acontecimientos, anticiparse a los problemas y detectarlos mucho antes que los demás.
Es una persona de acción y un buen estratega. No solo ha defijarse en los objetivos, también ha de luchar por alcanzarlos. Además, es prudente; no se precipita ni toma decisiones sin previo análisis.
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Es brillante, ya que ha de sobresalir sobre el resto del equipo, pero no essoberbio ni prepotente. Procura la formación de su equipo e intenta que los colaboradores que lo rodean sean tan eficaces y brillantes como él. Evita la mediocridad y no teme que le puedan "hacer sombra".
Es exigente, honesto y cumplidor. Sin estas tres cualidades, su liderazgo sería nulo dentro de la empresa ya que sus colaboradores perderían la confianza que han depositado en él. El líderconvence, persuade, no impone

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Temas Pagina
• Indice 1
• Introducción 2
• Liderazgo: 4
3.1 Escuelas de liderazgo:
3.1.1 Teorías de los Rasgos
3.1.2 Teoría de losComportamientos
3.1.3 Teoría Situacional 4
4
5
5
3.2 Como llegar a líder según las tres teorías 9
3.3 Eficacia de un líder 10
• Estilos de liderazgo 12
• Legitimación del liderazgo 13
• Liderazgo y Poder 16
• Liderazgo Estratégico 18
• Liderazgo según los autores actuales 19
• Comunicación 21
4.1 El proceso de comunicación. Conceptos generales 22
4.2 Tipologías de comunicación en lasorganizaciones 24
4.3 Las grandes responsabilidades 25
• Las tareas 26
• La comunicación en tiempos de crisis 27
• El Futuro de la comunicación 30
• Nuevos retos comunicativos en la empresa 31
• Una nueva Organización Empresarial 33
5. Relación Liderazgo y comunicación 35
• Casos y aplicaciones prácticas 36
7. Conclusiones 49
8. Bibliografía 51
2. Introducción
Hablar de liderazgoes referirnos a un concepto polémico, cuya práctica ha sido objeto de muchas investigaciones sociales, que abarcan desde el perfil de los líderes que han desarrollado y adaptado a lo largo de la historia, hasta la identificación de los elementos o circunstancias que los generan y mantienen al frente de los grupos sociales.
En la sociedad moderna, que puede describirse como deseosa de alguienque la conduzca, el líder de hoy, está obligado a ser un constante agente de cambio. Por su parte, las organizaciones demandan de una nueva generación de directivos, capaces de retar los procesos, inspirar una visión compartida, levantar los ánimos y canalizar positivamente la inconformidad, así como de capacitar a otros para la acción.
“El líder enfrenta el reto cotidiano de desarrollarhabilidades para conducir el cambio y a la vez influir en su rumbo, dirección y amplitud. Algunos lo han logrado, otros, simplemente lo han dejado pasar y otros ahora ocupan el lugar.
Los líderes son pioneros por naturaleza, se atreven a salir de lo convencional y buscan nuevas formas de hacer las cosas. Esta práctica la realizan mediante dos compromisos: la búsqueda de oportunidades y la toma de...