Un Lina Cancion De Amor

ENSAYO DE INTEGRACION


En el ámbito eclesial se ha hecho referencia al uso de la administración en la iglesia, alegando que el contexto en el cual se mueve la iglesia es espiritual y no debe mezclarse con aspectos llamados “seculares” haciendo alusión a la administración. Esta declaración, no surge de la nada, sino que se fundamenta en razones muy validas que no podemos ignorar, siqueremos plantear alternativas que ayuden a cambiar este paradigma en el quehacer eclesial de nuestros días. En dicho ensayo se pretende, no solamente afirmar que si de debe utilizar la administración en la iglesia, sino que también se pretende plantear el porqué es necesario utilizarla. Partiendo desde el hecho de que la administración puede ser definida como el proceso de planear, organizar, dirigiry controlar el empleo de los recursos con el propósito de conseguir objetivos eficaz y eficientemente[1].
Seguramente existen muchas razones que respalden la declaración y la actitud asumida hacia el uso de la administración dentro de la iglesia, a continuación solo enunciare tres, las cuales considero son las más comunes. Una de las razones es el desconocimiento que los dirigenteseclesiales tienen sobre el tema de la administración y de como esta puede usarse en la iglesia. Otra razón es el repliegue que han asumido dichos dirigentes, al observar modelos de iglesias en las que se exagera el uso de las herramientas administrativas, y en donde se da más importancia a estas que a las personas. La última razón tiene que ver con el hecho de que durante muchos años el concepto deadministración ha sido empleado con mayor frecuencia y de forma más consiente en ambientes no eclesiales, logrando así que alrededor de dicha práctica se forme un concepto “mundano” de la misma.
Al observar cualquier iglesia en la actualidad, pequeña o grande, de cualquier denominación, y condición social, fácilmente se puede percibir que existen procesos administrativos en ella, estos procesos enmuchos casos son realizados de forma empírica y hasta inconsciente. Un ejemplo de ello son los organigramas que existen en algunas iglesias, donde se plasman las jerarquías y funciones que esta tiene. Dicho organigrama forma parte del proceso administrativo llamado organización. Otro ejemplo claro es el uso de planificación anual, mensual o semanal que existe en las iglesias, esta planificaciónfija un rumbo dentro de la misma y marca los pasos y actividades a cumplir para llegar a una meta. La planificación bien podría formar parte del proceso administrativo llamado planeación, en el cual se plantea lo se quiere hacer como la forma de lograrlo. Fácilmente se podría enumerar las practicas que responden a los otros dos procesos administrativos como lo son control y dirección.
Esincongruente decir que en la iglesia no se deben usar procesos administrativos seculares o de negocios, ya que como he mencionado anteriormente ya se usan dichos procesos. Esto se hace sin aminorar el contexto espiritual bajo el cual se mueve la iglesia, más bien estos contribuyen a darle un sentido de organización y dirección a dicho contexto, haciéndolo entendible tanto para sus dirigentes, como parala congregación en general. Ayudando así a ser más eficaz en la misión encomendada por Jesús de “id y haced discípulos, bautizándolos… enseñándoles a guardar todas las cosas que les he mandado… he aquí yo estoy con vosotros todos los días hasta el fin…” Mat. 28:19-20. La que en si misma encierra áreas del proceso administrativo, en donde se puede ver claramente una delegación de funciones “id”,una tarea a cumplir “haced discípulos”, un proceso a desarrollar “bautizándolos, enseñándoles” por ultimo un acompañamiento “aquí yo estoy con vosotros todos los días hasta el fin”.
Otra declaración realizada afirma que la administración no es espiritual y que tiene poco que ver con los procesos y el ministerio de la iglesia local. Cabe mencionar algunas evidencias Bíblicas en donde existen...