Un Modelo De Selction De Personal

Es complejo dar una definición exacta de la actividad de la Selección de Personal muy común en las organizaciones, sistematizada desde finales del siglo pasado y consolidada en las dos grandesguerras, como método para asignar personal militar a diferentes servicios en los que se exigían determinadas aptitudes o características personales. La posguerra del 45 inició una clara tercialización de lasociedad occidental que potenció la aparición de empresas consultoras que realizan servicios de Selección de Personal desde una perspectiva de especialización en este campo.

Estrictamente,selección es, según el Diccionario de la Real Academia Española: "Acción y efecto de elegir a una persona o cosa entre otras, como separándola de ellas y prefiriéndola." La definición académica hacereferencia a separar y preferir a unas personas sobre otras. Ello implica poseer algún tipo de criterio de contraste y alguna forma de toma de decisión. Y, por supuesto un conjunto de personas (en nuestrocaso) sobre el que actuar, como aspecto previo imprescindible.

La acción de seleccionar se produce espontáneamente, con gran frecuencia, en la vida social y en toda selección se halla implícita unapredicción o expectativa que determina la elección.

En efecto, la Selección de Personal es una acción predictiva, en la medida en que se pretende satisfacer una necesidad, en un futuro inmediato oa medio plazo, a partir de la evaluación o estimación de unos indicadores en el presente. Incluso los enfoques menos predictivos no pueden evitar un trasfondo de expectativa.

El problema deobtener la máxima eficacia, integrando a las personas con mayor potencial para lograr aquellos objetivos que son prioritarios a la organización, tiene una base absolutamente práctica y contrastada en laactividad cotidiana: No todas las personas son iguales ni son igualmente hábiles ni capaces para cualquier tipo de actividad. Cuanto más exigente es la actividad, más pequeño y especial es el grupo de...