un mundo de salarios
Páginas: 6 (1451 palabras)
Publicado: 25 de junio de 2014
Superior Internacional
Principles of Management
Antonio Gutiérrez
UN MUNDO DE SALARIOS
Rocío Donis
Ricardo Valdez
Tiffany Lima
Mariana Mendía
Guatemala 06/25/2014
ÍNDICE
UN MUNDO DE SALARIOS 1
ÍNDICE 2
INTRODUCCIÓN 3
CASO DE ESTUDIO 4 4
a.- Identificación del problema principal del caso. 4
b.- Identificación de losproblemas secundarios del caso. 4
c.- análisis de FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) de la (s) compañía (s) que se menciona (n) en el caso. 5
d. - identificación de las alternativas de solución del caso. 5
e.- Identificación de la decisión a desarrollar. 6
f.- ¿Cuál sería el paquete de compensaciones que usted y su equipo recomendarían a Renate Schmidt para Anne Prevost? 6Nota 1 - Nota 2 7
Análisis Comparativo (ANEXO) 8
CONCLUSIONES 9
BIBLIOGRAFIA 10
INTRODUCCIÓN
La globalización a echo más desafiante que nunca para las compañías establecer y mantener compensaciones justas para todos sus empleados (“en un mundo de pagos,” Browyn Fryer, November 2003). La creación de paquetes especiales de pago para los extranjeros es pocoaceptada en gran parte por la cultura corporativa; fomenta la envidia entre los empleados y pone una carga extra al esfuerzo de reubicación de “jugadores estrellas” que están siendo generosamente compensados.
Examinar el caso de Anne abre los ojos a la cultura moderna de la reubicación y la descentralización de un trabajo. Ahora en cualquier parte del mundo se pueden realizar tareas que antes debíande ser realizadas en una sola locación o espacio empresarial. Las empresas pueden estar ubicadas a miles de kilómetros y tener a sus empleados trabajando en locaciones remotas, tanto como contratar empleados del otro lado del mundo y mejorar las debilidades empresariales.
El siguiente caso nos guía por la parte más importante y menos conocida en la vida de cualquier trabajador. La contratación,ese proceso que todos pasamos pero no logramos entender al 100%. Qué sucede atrás de toda la logística creada para el análisis y decisión de la contratación?, como se decide cual es el mejor plan de remuneración para el empleado?, hay que practicar un Outsourcing o la empresa puede seguir trabajando localmente?
Examine y explore junto a nosotros todos los pros y contras de este procesocomplicado de contratación del cual Renate y Anne son parte.
Caso de Estudio 3
UN MUNDO DE SALARIOS
Guía para Estudio y Análisis del Caso
Tome el tiempo que sea necesario para leer y comprender el caso, junto a su equipo de trabajo.
Realice, junto con sus compañeros de equipo, una lluvia de ideas que les permita desarrollar posteriormente los siguientes ítems:
Identificación delproblema principal del caso.
Anne Prevost, una ejecutiva de mercadeo actualmente empleada por la empresa Xon, está interesada en un empleo con Typeware, una empresa Alemana de software quien necesita la experiencia, técnica, y éxito que muestra tener Anne, ya que su meta es incrementar ventas por un 10%, (una meta tan agresiva requiere de talento agresivo). La propuesta salarial de Anne es muchomás alta que la de sus compañeros, siendo casi igual a la de quien sería su jefe, Jurgen Mehr, quien ha expresado su descontento con la misma. También ha expresado que piensa que un salario tan alto no sería adecuado, ya que traería conflictos dentro del departamento. Renate Schmidt, gerente de Recursos Humanos, esta presionada en hacer una oferta salarial a Anne, ya que ella tiene otra oferta dela competencia, y pueden perder al talento, que ha comunicado está esperando impacientemente por la propuesta que Typeware le va a hacer.
Identificación de los problemas secundarios del caso.
La empresa piensa que Anne es la persona adecuada para alcanzar su meta de incrementar ventas en un 10%.
El gerente de Mercadeo, Jurgen Mehr ha expresado que no está de acuerdo con la propuesta...
Principles of Management
Antonio Gutiérrez
UN MUNDO DE SALARIOS
Rocío Donis
Ricardo Valdez
Tiffany Lima
Mariana Mendía
Guatemala 06/25/2014
ÍNDICE
UN MUNDO DE SALARIOS 1
ÍNDICE 2
INTRODUCCIÓN 3
CASO DE ESTUDIO 4 4
a.- Identificación del problema principal del caso. 4
b.- Identificación de losproblemas secundarios del caso. 4
c.- análisis de FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) de la (s) compañía (s) que se menciona (n) en el caso. 5
d. - identificación de las alternativas de solución del caso. 5
e.- Identificación de la decisión a desarrollar. 6
f.- ¿Cuál sería el paquete de compensaciones que usted y su equipo recomendarían a Renate Schmidt para Anne Prevost? 6Nota 1 - Nota 2 7
Análisis Comparativo (ANEXO) 8
CONCLUSIONES 9
BIBLIOGRAFIA 10
INTRODUCCIÓN
La globalización a echo más desafiante que nunca para las compañías establecer y mantener compensaciones justas para todos sus empleados (“en un mundo de pagos,” Browyn Fryer, November 2003). La creación de paquetes especiales de pago para los extranjeros es pocoaceptada en gran parte por la cultura corporativa; fomenta la envidia entre los empleados y pone una carga extra al esfuerzo de reubicación de “jugadores estrellas” que están siendo generosamente compensados.
Examinar el caso de Anne abre los ojos a la cultura moderna de la reubicación y la descentralización de un trabajo. Ahora en cualquier parte del mundo se pueden realizar tareas que antes debíande ser realizadas en una sola locación o espacio empresarial. Las empresas pueden estar ubicadas a miles de kilómetros y tener a sus empleados trabajando en locaciones remotas, tanto como contratar empleados del otro lado del mundo y mejorar las debilidades empresariales.
El siguiente caso nos guía por la parte más importante y menos conocida en la vida de cualquier trabajador. La contratación,ese proceso que todos pasamos pero no logramos entender al 100%. Qué sucede atrás de toda la logística creada para el análisis y decisión de la contratación?, como se decide cual es el mejor plan de remuneración para el empleado?, hay que practicar un Outsourcing o la empresa puede seguir trabajando localmente?
Examine y explore junto a nosotros todos los pros y contras de este procesocomplicado de contratación del cual Renate y Anne son parte.
Caso de Estudio 3
UN MUNDO DE SALARIOS
Guía para Estudio y Análisis del Caso
Tome el tiempo que sea necesario para leer y comprender el caso, junto a su equipo de trabajo.
Realice, junto con sus compañeros de equipo, una lluvia de ideas que les permita desarrollar posteriormente los siguientes ítems:
Identificación delproblema principal del caso.
Anne Prevost, una ejecutiva de mercadeo actualmente empleada por la empresa Xon, está interesada en un empleo con Typeware, una empresa Alemana de software quien necesita la experiencia, técnica, y éxito que muestra tener Anne, ya que su meta es incrementar ventas por un 10%, (una meta tan agresiva requiere de talento agresivo). La propuesta salarial de Anne es muchomás alta que la de sus compañeros, siendo casi igual a la de quien sería su jefe, Jurgen Mehr, quien ha expresado su descontento con la misma. También ha expresado que piensa que un salario tan alto no sería adecuado, ya que traería conflictos dentro del departamento. Renate Schmidt, gerente de Recursos Humanos, esta presionada en hacer una oferta salarial a Anne, ya que ella tiene otra oferta dela competencia, y pueden perder al talento, que ha comunicado está esperando impacientemente por la propuesta que Typeware le va a hacer.
Identificación de los problemas secundarios del caso.
La empresa piensa que Anne es la persona adecuada para alcanzar su meta de incrementar ventas en un 10%.
El gerente de Mercadeo, Jurgen Mehr ha expresado que no está de acuerdo con la propuesta...
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