Un Nuevo Mandato Para Los Recursos Humanos

A new Mandate for Human Resources pp. 124-129
¿Debemos acabar con los RH? (Aunque mas es ¿qué debemos hacer con los RH? ) En los últimos años, muchas personas que estudian y escriben acerca de los negocios han estado debatiendo esta pregunta. Este debate se da por las graves y generalizadas dudas sobre la verdadera aportación de los RH hacia el desempeño organizacional. En realidad, el autorestá de acuerdo en que hay una buena razón para una agobiada reputación de los RH. Es muy a menudo ineficaz, incompetente y costoso, en una frase, están destruyendo valor.
Pero la verdad es, RH nunca han sido más necesarios. Las fuerzas competitivas que los directivos se enfrentan hoy, y que seguirán enfrentándose en el futuro, demandan la excelencia organizacional. La excelencia organizacionaldebería ser el trabajo de los RH. Entonces, la pregunta para los administradores es qué deben hacer con los RH. La respuesta es crear un rol completamente nuevo y una agenda que se centre no en las actividades tradicionales de los RH, sino enfocarse en los resultados. RH debe ser definido por los que ofrece: dar resultados que enriquezcan el valor de la organización, clientes, inversores y empleados.Más especifico, RH puede ayudar a dar excelencia organización, siguiendo las 4 siguientes formas:
* En primer lugar, Los RH deben convertirse en un socio con los altos directivos y la línea de la estrategia de la ejecución.
* En segundo lugar, RH debe convertirse en un experto en la organización del trabajo y su ejecución, entregar eficiencia administrativa, y a la vez mantener lacalidad.
* En tercer lugar, RH debe convertirse en un campeón de los empleados, en representación de sus preocupaciones a los de la alta dirección y a la vez trabajar para aumentar su contribución. (Compromiso de dar sus habilidades para tener resultados).
* Y, finalmente, RH debe convertirse en un agente de cambio continuo, mejoramiento en los procesos y tener una cultura que, en conjunto,mejora la capacidad de una organización para el cambio.

El hecho es: que las actividades de RH parecen estar desconectadas del verdadero fin de la organización. ¿Pueden Los RH transformarse por sí solos? Absolutely NOOOOOOOOOO!!! De hecho, los principales responsables de la transformación del papel de RH pertenecen a la CEO y también los gerentes de línea, quienes deben alcanzar los objetivosde negocio. ¿La razón? Los gerentes de línea tienen la última responsabilidad tanto de los procesos como de los resultados de la empresa. De ello se desprende que deben indicar el camino de la plena integración de recursos humanos con el verdadero trabajo de la empresa. De hecho, para hacerlo, deben convertirse en aliados de los RH. Tener recursos humanos responsables de la entrega de lamisma.

¿POR QUÉ LOS ASUNTOS DE RH AHORA MÁS QUE NUNCA?
Actualmente, las compañías se enfrentan a cinco retos críticos de negocio. Estos retos requieren de buenas organizaciones para construir nuevas capacidades. Es la oportunidad de los RH para desempeñar un papel de liderazgo y permitir a las organizaciones afrontar los siguientes desafíos competitivos:

* Globalización
Con la rápidaexpansión de los mercados globales, los gerentes están luchando para equilibrar la paradójica demanda de pensar globalmente y actuar localmente. Ese imperativo les obliga a trasladar a las personas, ideas, productos, e información de todo el mundo para satisfacer las demandas locales. La globalización exige que las organizaciones aumenten su capacidad de aprender, de colaborar y gestionar ladiversidad, la complejidad y ambigüedad.
* La rentabilidad a través del crecimiento
La unidad de crecimiento de los ingresos pone una demanda especial a una organización. Las empresas que buscan conseguir nuevos clientes y desarrollar nuevos los productos deben ser creativas e innovadoras, y deben fomentar el libre flujo de información y el compartir el aprendizaje entre los empleados....