Un Pavo Real En El Reino De Los Pinguin

OOSMETODO EMPRESARIAL TRADICIONAL

LA IMITACION DE MODELOS, EL COPIAR Y NO INNOVAR.
SER LOS MANDAMASES, ES TENER EL PODER
BUSCAN LA COMODIDAD Y LO SEGURO
MIEDO A LA DISCUSIÓN, EL DEBATE YENFRENTAMIENTO
(MIEDO AL CAMBIO)
MANTIENEN UN MISMO SISTEMA , REGIMEN ESTANDARIZADO
PARA EL PROCEDIMIENTO DE SUS EMPLEADOS

METODO EMPRESARIAL CONTEMPORANEO
Documentar el proceso actual para
todoslos turnos.
Reducir las variaciones del proceso.
Formación más fácil de nuevos
operarios.
Reducción de accidentes y lesiones.
Establecer un punto de partida para
las actividades de mejoracontinua.

BENEFICIOS

TOYOTA LLE G Ó A LA C O N C LU S I Ó N D E Q U E :

Adaptando los
equipos de
fabricación a las
necesidades de
capacidad reales.

L a introducción de
sistemas de calidadintegrados en los
procesos ( poka-yoke)

L a disposición de
equipos siguiendo la
secuencia de
fabricación.

I nnovando para
conseguir cambios
rápidos de modelo
p ara que cada equipo
pudiera fabricar
muchos lotes
pequeños de distintas
p iezas.

Haciendo que cada
máquina avisara a la
máquina anterior
cuando necesitaba
material (sistema
pull).

ESTO HARÍA POSIBLE ELFABRICAR CON COSTOS BAJOS, CON UNA
A M P L I A VA RI E DA D, A LTA C A L I DAD Y C O N T I E M P O S DE P RO CE S O
(LEAD
TIMES)
MUY
RÁPIDOS,
PARA
RESPONDER
DE
MANERA
EFECTIVA Y EFICAZ A LASVARIACIONES EN LAS DEMANDAS DE LOS
CLIENTES. E IGUALMENTE, LA GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN SE
FACILITARÍA Y SE HARÍA MÁS PRECISA .

TIPOS DE INTELIGENCIAS
MÚLTIPLES

INTELIGENCIA
NATURALISTA
Capacidad de distinguir, clasificar y utilizar
elementos del medio ambiente, objetos,
animales o plantas.
 Tanto del ambiente urbano como
suburbano o rural. Intuye la habilidad de
observación,experimentación, reflexión y
cuestionamiento de nuestro entorno.

Permite entenderse a si mismo y a los
demás; se la suele encontrar en los
buenos vendedores, políticos, profesores
y terapeutas....