Un plan de repatriacion
Páginas: 7 (1721 palabras)
Publicado: 12 de agosto de 2010
Caso 1Un plan de repatriación de "cambio completo". Una empresa estadounidense regresa a trabajadores hindúes a sus hogares.
En un movimiento inusual, i2 Technologies, una empresa de software de Dallas seriamente debilitada, reinstaló a 209 ingenieros, programadores y gerentes hindúes en su patria al sur de Asia de manera voluntaria, para ayudar a detener pérdidas al tiempo que despedía aotros miles de empleados. Una serie de crisis corporativas generó la repatriación en masa de regreso a la India a principios de 2001.
Muchos de los que regresaron habían trabajado en Texas, Massachussets y California durante cinco a siete años con visas H-1B diseñadas para trabajadores temporales altamente capacitados, aunque alrededor de 10 por dentó de éstos había adquirido la tarjeta de residenciapermanente o la ciudadanía estadounidense. Consideraron que el Programa de la empresa Múdate a la India era demasiado bueno para ser verdad, aun cuando significaba una reducción de pago de 50 por ciento o más. La administración no presionó a nadie para que regresara, dijo Gunaranjan "Guna" Pemmaraju, un ingeniero de 30 años que regresó a casa. Los que regresaron, muchos graduados de las mejoresuniversidades técnicas de la India, tenían confianza en encontrar otro trabajo en Estados Unidos si i2 los despedía y estaban preparados para "cambiar de industria de ser necesario", afirmó.
"Cuando salí de Estados Unidos, besé el suelo", dijo Pemmaraju. "Me ayudó a crecer como persona y enriqueció mi proceso de pensamiento." Pemmaraju dice que la calidad de vida en su vecindario de dase media enBangalore es comparable (con unas mínimas desventajas que él y su esposa están dispuestos a aceptar). Aunque su pago disminuyó en términos de dinero, los repatriados están relativamente mejor en la India.
"Sí en Estados Unidos formábamos parte de 25 por ciento superior, aquí formamos parte de cinco por ciento", dijo un repatriado.
Tal vez no tengamos un televisor de 54 pulgadas pero tenemos massentido de pertenencia aquí, agrego otro.
Pemmaraju cuenta con acceso DSL a internet, hace llamadas por la mañana a Dallas con su teléfono celular y ve televisión satelital mientras pedalea su nueva bicicleta de ejercicio. En lugar de un Honda Accord, maneja un Suzuki Zen sedan más pequeño.
A i2 el ahorro en sueldos y prestaciones le está ayudando a volver a obtener utilidades. La empresa diceque el ahorro ha sido considerable. En su mejor momento, i2 contrató a 6349 personas, 800 de ellas en la India. Desde entonces ha reducido su número a 2500 trabajadores, 1100 de ellos se encuentran en Bangalore.
La familia de Pemmaraju dice que no se arrepiente de haber regresado, pero conservan buenos recuerdos de Estados Unidos, un país de leche y miel, sin mencionar los burritos de sietecapas de Taco Bell y las donas de Krispy Kreme. Pemmaraju sintió un cosquilleo hace poco cuando hizo una llamada a un restaurante de comida rápida en Bangalore y le contestaron: "Gracias por llamar a Pizza Hut. ¿Su orden va a ser para entrega a domicilio o para llevar?", dijo. "¡Es lo mismo que dicen en Arlington, Texas!"
PREGUNTAS:
1. REPRESENTA LA REPATRIACION UNA BUENA ESTRATEGIA FINANCIERA PARAEMPRESAS CON EMPLEADOS INTERNACIONALES?.
2. ADEMAS DEL AHORRO EN COSTOS, i2 TIENE ALGO MAS QUE GANAR AL REPATRIAR EMPLEADOS HINDUES?
3. QUE TIPO DE CAPACITACION CONSIDERA QUE LOS REPATRIADOS DE i2 DEBEN RECIBIR CON EL FIN DE PREPARARSE ANTES DE IR A CASA?
CASO:2
La gestión de los RRHH en el contexto europeo
Jerome Wirth y su socio, Frederic Herbinet, lanzaron el sistema de arranque deInternet Beweb en 1997. Hoy Beweb es una empresa que factura 2,5 millones de dólares al año y que ofrece software y servicios a empresas de comercio electrónico. Realiza operaciones en Francia y Gran Bretaña y está pensando en extender sus operaciones al resto de Europa.
Pero Beweb dice "au revoir" a sus actividades en París y las traslada a Londres, donde los impuestos sobre las nóminas serán...
En un movimiento inusual, i2 Technologies, una empresa de software de Dallas seriamente debilitada, reinstaló a 209 ingenieros, programadores y gerentes hindúes en su patria al sur de Asia de manera voluntaria, para ayudar a detener pérdidas al tiempo que despedía aotros miles de empleados. Una serie de crisis corporativas generó la repatriación en masa de regreso a la India a principios de 2001.
Muchos de los que regresaron habían trabajado en Texas, Massachussets y California durante cinco a siete años con visas H-1B diseñadas para trabajadores temporales altamente capacitados, aunque alrededor de 10 por dentó de éstos había adquirido la tarjeta de residenciapermanente o la ciudadanía estadounidense. Consideraron que el Programa de la empresa Múdate a la India era demasiado bueno para ser verdad, aun cuando significaba una reducción de pago de 50 por ciento o más. La administración no presionó a nadie para que regresara, dijo Gunaranjan "Guna" Pemmaraju, un ingeniero de 30 años que regresó a casa. Los que regresaron, muchos graduados de las mejoresuniversidades técnicas de la India, tenían confianza en encontrar otro trabajo en Estados Unidos si i2 los despedía y estaban preparados para "cambiar de industria de ser necesario", afirmó.
"Cuando salí de Estados Unidos, besé el suelo", dijo Pemmaraju. "Me ayudó a crecer como persona y enriqueció mi proceso de pensamiento." Pemmaraju dice que la calidad de vida en su vecindario de dase media enBangalore es comparable (con unas mínimas desventajas que él y su esposa están dispuestos a aceptar). Aunque su pago disminuyó en términos de dinero, los repatriados están relativamente mejor en la India.
"Sí en Estados Unidos formábamos parte de 25 por ciento superior, aquí formamos parte de cinco por ciento", dijo un repatriado.
Tal vez no tengamos un televisor de 54 pulgadas pero tenemos massentido de pertenencia aquí, agrego otro.
Pemmaraju cuenta con acceso DSL a internet, hace llamadas por la mañana a Dallas con su teléfono celular y ve televisión satelital mientras pedalea su nueva bicicleta de ejercicio. En lugar de un Honda Accord, maneja un Suzuki Zen sedan más pequeño.
A i2 el ahorro en sueldos y prestaciones le está ayudando a volver a obtener utilidades. La empresa diceque el ahorro ha sido considerable. En su mejor momento, i2 contrató a 6349 personas, 800 de ellas en la India. Desde entonces ha reducido su número a 2500 trabajadores, 1100 de ellos se encuentran en Bangalore.
La familia de Pemmaraju dice que no se arrepiente de haber regresado, pero conservan buenos recuerdos de Estados Unidos, un país de leche y miel, sin mencionar los burritos de sietecapas de Taco Bell y las donas de Krispy Kreme. Pemmaraju sintió un cosquilleo hace poco cuando hizo una llamada a un restaurante de comida rápida en Bangalore y le contestaron: "Gracias por llamar a Pizza Hut. ¿Su orden va a ser para entrega a domicilio o para llevar?", dijo. "¡Es lo mismo que dicen en Arlington, Texas!"
PREGUNTAS:
1. REPRESENTA LA REPATRIACION UNA BUENA ESTRATEGIA FINANCIERA PARAEMPRESAS CON EMPLEADOS INTERNACIONALES?.
2. ADEMAS DEL AHORRO EN COSTOS, i2 TIENE ALGO MAS QUE GANAR AL REPATRIAR EMPLEADOS HINDUES?
3. QUE TIPO DE CAPACITACION CONSIDERA QUE LOS REPATRIADOS DE i2 DEBEN RECIBIR CON EL FIN DE PREPARARSE ANTES DE IR A CASA?
CASO:2
La gestión de los RRHH en el contexto europeo
Jerome Wirth y su socio, Frederic Herbinet, lanzaron el sistema de arranque deInternet Beweb en 1997. Hoy Beweb es una empresa que factura 2,5 millones de dólares al año y que ofrece software y servicios a empresas de comercio electrónico. Realiza operaciones en Francia y Gran Bretaña y está pensando en extender sus operaciones al resto de Europa.
Pero Beweb dice "au revoir" a sus actividades en París y las traslada a Londres, donde los impuestos sobre las nóminas serán...
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