Un proyecto...10% preparación y 90% transpiración

En mi opinión creo que ambas afirmaciones tienen validez en el contexto de la Dirección de proyectos. Einstein en su cita se refiere justamente a la obtención de resultados a través de actividadesque se realicen relacionadas con el concepto pero justamente a la ejecución de las actividades, por ejemplo, un proceso de investigación de mercado es una actividad física y mental que es parte de laetapa de preparación, indispensable para el logro de los objetivos. Dentro del contexto de dirección de proyectos es indispensable manejar conceptos de innovación que pueden ser estratégicos uoperativos, pero habría que comprender que en cuanto a la operatividad, es necesario manejar métodos estratégicos que tienen más que ver con las etapas iniciales de los proyectos ya que constituyen elplanteamiento de objetivos y alcances y a su vez, estos dependen de actividades y trabajos asociados a la investigación, a la definición, es decir, requieren de esfuerzo y trabajo.
En Creatividad laPerseverancia es una condición, se aprende de la equivocación, se construye del error, se busca otro camino, se emprenden retos aparentemente inútiles o imposibles.
Si el éxito de un proyecto depende de lashabilidades y el conocimiento que tenga el director y el equipo del proyecto, también requiere esfuerzo, imprescindibles para la gestión de proyectos. Pero no basta con esto el éxito de un proyectotambién depende de la experiencia y las competencias que tenga el director de proyecto o Jefe de proyecto. Así mejorar las buenas prácticas en proyectos de investigación no se reduce a la aplicación denormas fijas, sino debe tener en cuenta la evolución de los conocimientos, de las prácticas de investigación y los riesgos que pueden asociarse allí, como nuevas necesidades de información de lasociedad. En consecuencia, la dirección de proyectos se logra con la ejecución de los procesos, utilizando las herramientas, técnicas y habilidades que tenemos pero también esfuerzo y experiencia....