Un proyecto que espera 24 años
Páginas: 2 (286 palabras)
Publicado: 22 de abril de 2014
CASO:
Un Proyecto que Espera 24 Años
Integrantes:
Posición
• El grupo sostiene que el problema radico en los siguientes puntos:
– Político, falta de interés y continuidad en losgobernantes
posteriores al periodo de 1985 – 1990.
– Crisis económica.
– Carencia de Proveedores Idóneos.
– No se tomo en cuenta la demora de 2.5 años de fabricación d
coches.
– No se definióbien las características técnicas del tren.
– No trabajo conjuntamente con los proveedores.
– No hubo una buena planificación de compras y adquisiciones.
– Planificación de tiempo y adquisicionesdeficiente.
Plan de acción
•
El ministerio de transporte y pro inversión debieron preparan un expediente
técnico para convocar la licitación publica para la adquisición de trenes.
•Crear un proceso de adquisición, la gestión del contrato o el control de los
riesgos y cambios durante la ejecución del proyecto y seguimiento del
proveedor elegido.
•
Un buen liderazgo del gestortambién experiencia en la dirección y
ejecución de proyectos, y conocimientos suficientes para gestionar con
visión de futuro y así anticiparte a lo que pueda ocurrir durante el
desarrollo.
•Crear EDT( estructura de desglose de trabajo) la cual pudo conducir a
obtener resultados mejores y mas precisos.
•
El ministerio de transporte y pro inversión debieron preparan un expedientetécnico para convocar la licitación publica para la adquisición de trenes.
•
Crear un proceso de adquisición, la gestión del contrato o el control de los
riesgos y cambios durante laejecución del proyecto y seguimiento del
proveedor elegido.
•
Un buen liderazgo del gestor también experiencia en la dirección y
ejecución de proyectos, y conocimientos suficientes para gestionar convisión de futuro y así anticiparte a lo que pueda ocurrir durante el
desarrollo.
•
Crear EDT( estructura de desglose de trabajo) la cual pudo conducir a
obtener resultados mejores y mas...
Un Proyecto que Espera 24 Años
Integrantes:
Posición
• El grupo sostiene que el problema radico en los siguientes puntos:
– Político, falta de interés y continuidad en losgobernantes
posteriores al periodo de 1985 – 1990.
– Crisis económica.
– Carencia de Proveedores Idóneos.
– No se tomo en cuenta la demora de 2.5 años de fabricación d
coches.
– No se definióbien las características técnicas del tren.
– No trabajo conjuntamente con los proveedores.
– No hubo una buena planificación de compras y adquisiciones.
– Planificación de tiempo y adquisicionesdeficiente.
Plan de acción
•
El ministerio de transporte y pro inversión debieron preparan un expediente
técnico para convocar la licitación publica para la adquisición de trenes.
•Crear un proceso de adquisición, la gestión del contrato o el control de los
riesgos y cambios durante la ejecución del proyecto y seguimiento del
proveedor elegido.
•
Un buen liderazgo del gestortambién experiencia en la dirección y
ejecución de proyectos, y conocimientos suficientes para gestionar con
visión de futuro y así anticiparte a lo que pueda ocurrir durante el
desarrollo.
•Crear EDT( estructura de desglose de trabajo) la cual pudo conducir a
obtener resultados mejores y mas precisos.
•
El ministerio de transporte y pro inversión debieron preparan un expedientetécnico para convocar la licitación publica para la adquisición de trenes.
•
Crear un proceso de adquisición, la gestión del contrato o el control de los
riesgos y cambios durante laejecución del proyecto y seguimiento del
proveedor elegido.
•
Un buen liderazgo del gestor también experiencia en la dirección y
ejecución de proyectos, y conocimientos suficientes para gestionar convisión de futuro y así anticiparte a lo que pueda ocurrir durante el
desarrollo.
•
Crear EDT( estructura de desglose de trabajo) la cual pudo conducir a
obtener resultados mejores y mas...
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