Un Punto De Vista Sobre Las “Decisiones Empresariales En La Creación De Nuevos Productos. Reflexiones Sobre Su Impacto Temporal

Un punto de vista sobre las “DECISIONES EMPRESARIALES EN LA CREACIÓN DE NUEVOS PRODUCTOS. REFLEXIONES SOBRE SU IMPACTO TEMPORAL”



Economía de la Empresa
Ensayo
Agosto 31 de 2011

INTRODUCCIÓN
El propósito del ensayo es hacer un análisis general de las ideas principales planteadas en el documento titulado “Decisiones Empresariales en la Creación de Nuevos Productos. Reflexionessobre su Impacto Temporal” presentado por tres investigadores de la Universidad de Vigo en España.
Las ideas principales que se encuentran en el escrito giran alrededor de la globalización, la rapidez del cambio tecnológico, el poder del consumidor y la satisfacción de sus necesidades, y el diseño y desarrollo de nuevos productos como decisiones estratégicas empresariales para enfrentar unmundo cada vez más globalizado y competitivo.
La importancia de los conceptos anteriores está fuera de duda, sin embargo la afirmación que hacen acerca de que “el rápido diseño y desarrollo de nuevos productos se convierte en elemento estratégico clave para la supervivencia de la empresa” sí merece atención a nuestro juicio desde un enfoque más integral de la Ciencia de la Administración.
Asíque, es sobre ésta última idea junto con la propuesta de los autores de tomar decisiones empresariales basándose en el propósito de ser líderes en mejoras incrementales y/o desarrollo de nuevos productos, lo que será analizado en este trabajo, porque desde nuestra perspectiva no creemos que para una entidad económica que busca permanecer indefinidamente en el mercado, con buenos niveles derentabilidad para sus inversionistas, sea suficiente pensar solo en diseño y desarrollo de productos.
Para el efecto, buscaremos integrar los conceptos anteriores en marcos teóricos más incluyentes, que nos permitan hacer una relación de causas y efectos adecuada para la exposición de nuestras propias ideas, sin pretender dar una explicación detallada de las posibles soluciones que pudieran haber pararesolver la problemática que enfrenta la empresa (sobre todo la pequeña y mediana) para salvar ese obstáculo tan grande que representa la competencia por parte de las empresas corporativas, que se da en términos desiguales, sobre todo tratándose de los recursos económicos a poner en juego cuando se trata como ya se dijo anteriormente de la supervivencia de la empresa.
DESARROLLOComencemos por referirnos a las Decisiones Empresariales. Por definición una decisión es una resolución adoptada en caso de duda, implica firmeza y valentía para realizar algo , lo cual significa que se presenta una decisión cuando hay indeterminación o vacilación ante varias posibilidades o juicios, lo que a su vez representa uno o más problemas a resolver. Pues bien, de acuerdo con D.C Hague (1972) encualquier clase de problema decisorio empresarial encontraremos los siguientes elementos:
1) Los fines u objetivos que se persiguen. Nos interesa tomar decisiones óptimas que nos lleven lo más cerca posible del fin pretendido y una decisión sólo podrá ser tomada efectivamente si quien(es) es responsable(s) de la(s) misma(s) tiene(n) plena conciencia de cuáles son los fines que se persiguen.2) El entorno de la decisión. Todos los factores externos (sin ignorar el ambiente interno de la organización) que podrán facilitar u obstaculizar la consecución de los objetivos, ya sea de naturaleza política, económica, social o tecnológica.
3) La construcción de modelos. Que es básicamente la representación simplificada de la realidad y que debe reflejarla de la manera más simple posiblepero también con toda exactitud, con la intención de poder comprenderla mejor para poder predecirla y tomar decisiones pertinentes. Para el efecto es necesario manejar una gran cantidad de técnicas y herramientas de todo tipo, instrumentos necesarios de cualquier tomador de decisiones.
4.) Los sistemas que integran la empresa. Tradicionalmente se observan cuatro sistemas, que son, el sistema...