Un Recorrido Por Analisis De Casos Logisticos

ENSAYO SOBRE EL PASO POR LA MATERIA DE ESTUDIO DE CASOS LOGISTICOS

JUAN ALBERTO ZAPATA MEDINA

MATERIA: ESTUDIO DE CASOS LOGISTICOS

PROFESOR:
ROSEMBERG LEGUIZAMON VARGAS

CENTRO DE ESTUDIOS SUPERIORES
ESCUELA LOGISTICA DEL EJÉRCITO
BOGOTA D.C.
2012

Un recorrido en el estudio de Casos Logísticos
Durante este tiempo de estudio donde tuvimos la oportunidad de introducirnos enel mundo apasionante de la logística supe entenderla como una disciplina de integración de procesos desde la planeación, implementación y control de la eficiencia y efectividad del flujo desde el almacenamiento en el origen hasta el punto de consumo con el fin de satisfacer los requerimientos del cliente mi cliente con oportunidad y al mejor costo; entendiéndose como una actividad integradora detodos los actores de la cadena hasta entregar un producto o servicio al consumidor final, aportando a la construcción de un lenguaje de comunicación efectiva y dejar de ser una logística de retórica para convertirse en una logística práctica y de verdadera alternativa de solución con contribución al desarrollo de las compañías y por ende al desarrollo de los países.
Donde sus atributosdeben ser: Productos correctos, en el lugar correcto, en el tiempo correcto, con calidad de producto, a costos eficientes, dando la impresión correcta, desarrollada bajo procesos correctos para llegar a ser de clase mundial.
Sus cinco variables o aspectos donde la logística tiene función a desempeñar: Hoy no solo basta hacer productos, deben ir acompañados de servicio, un producto adquiere suverdadero valor cuando está en manos del consumidor, el servicio al cliente debe aumentar el valor del uso; la administración estratégica en el acortamiento de los tiempos rectores es una parte del proceso total y deben ser concebidos de forma integral, debe haber una integración de todos los aspectos inherentes a las organizaciones y más allá de una integración al interior es la administración de lascadenas de abastecimiento o suministro, ser competitivos es aumentar la velocidad de respuesta anticipándose a las necesidades del mercado, la mejor administración se dará cuando se tenga la mejor información del mercado respecto a la demanda, las empresas globales tendrán ventajas competitivas por la identificación oportuna que hacen de los mercado mundiales.
Tener el dominio de la logísticagarantiza soluciones acertadas, un sistema Logístico mal administrado generará en cadena variedad interminable de problemas.
No existe un enfoque o solución única para todas las compañías, el reto de la Administración Logística es entender la demanda que constantemente entra en conflicto en cada sistema, debemos tomar la mejor respuesta para hacer un sistema eficiente, equilibrado o pararediseñarlo.
A través de una serie de exposiciones tuvimos la oportunidad de evidenciar como la logística en cada uno de sus procesos desempeña un papel importante en el logro de objetivos y metas, hicimos un recorrido desde la misma definición y evolución del concepto de Logística, su redescubrimiento, su evolución hasta nuestros Días, donde hoy ya se habla es de redes de valor, en un terreno cada vezmás amplio y globalizado de mayor integración, donde el poseer la información y poderla trasmitir hará tomar mejores decisiones dando mejores resultados a toda la red hasta llegar a la construcción de la aldea global.
Se analizaron casos reales de empresas existentes donde pudimos abordar temas de planeación, el concepto del Just in Time, centralización y descentralización de almacenes,automatización de procesos, sistemas edi, logística del servicio, apoyo de las compañías, sistemas de inventarios, conflictos en la coordinación del flujo logístico y sus incidencias, planificación de la cadena de distribución, programación del ciclo de producción, colocación y ubicación de plantas y centros de distribución teniendo en cuenta o la demanda, o las materias primas o la mano de obra,...