Un recorrido por la gestión humana por competencias

UN RECORRIDO POR LA GESTIÓN HUMANA POR COMPETENCIAS
Las empresas que prosperarán en la próxima década serán aquellas que enfoquen sus recursos más decididamente hacia las actividades que impulsan la creación de valor
Mark Scott (1999)
Toda empresa gira en torno a su misión y visión, lo que es en el presente y lo que quiere llegar a ser en un futuro, para ello es importante que cadasector, cada departamento se encuentren sincronizados de tal forma que se maximice su rendimiento y efectividad a la hora de alcanzar los propósitos para los que fueron desarrollados , es por ello que la mayoría de las empresas hoy están desarrollando internamente en sus procesos de selección las competencias debido a que no solo es importante poseer los conocimientos para elaborar una tarea, uncargo especifico, es relevante cumplir las competencias.

Pero ¿Qué son las competencias? ¿Qué papel cumplen y cual es su relación con la gestión humana en un momento histórico de tantos cambios a nivel mundial?, eso es lo que llevaremos acabo en el siguiente ensayo.
Este término no es originado en Colombia, es un término que proviene de estados unidos específicamente de 1973 cuando en unaempresa decidió realizar un estudio orientado a mejorar la selección de su personal; El estudio estuvo orientado a detectar las características presentes en las personas a seleccionar, características que podrían predecir el éxito de su desempeño laboral.
Por otra parte en 1981 en Inglaterra, se empieza a aplicar técnicas de análisis como: “Critica Incidente Tecnique” orientada a definir lashabilidades básicas que debería tener el personal de las organizaciones para garantizar un desempeño eficiente En 1986 un grupo de profesionales se une al grupo Ingles e intenta diseñar un modelo específico para las empresas españolas utilizando para ello técnicas activas (simulaciones “reales”) para medir las habilidades requeridas en los diferentes cargos y se logra como hecho para destacar la uniónentre el Departamento de Recursos Humanos con las demás áreas de la organización en el concepto de eficacia, es decir se reconoce que el área de Recursos Humanos es responsable de garantizar a la organización la eficacia de sus empleados.
Antes se hablaba de habilidades pero no se utilizaba el termino de competencias, fue solo hasta 1988 cuando se presenta un proyecto, fruto del estudio de variosaños, sobre las habilidades que las organizaciones españolas deberían tener en cuenta para garantizar desempeños laborales exitosos. Este proyecto se presenta a la Asociación Española de Personal: AEDIPE: Desde entonces se cambia el termino “Habilidades” por “Competencias” y se inicia su difusión con mucho éxito.
En Colombia fue el SENA el primero en generar procesos de reflexión y toma dedecisiones al rededor de la implementación de las competencias laborales en 1997 y desde entonces sigue implementando en la mayoría de organizaciones, las cuales pueden solicitar al SENA las formaciones académicas para el desarrollo de competencias relacionadas con el saber para los empleados determinado por la necesidad que requiere la empresa.
En la actualidad cobra cada vez mayor importancia larelevancia que tiene la gestión de personas en la consecución de los objetivos de las organizaciones, partiendo con la formación de competencias como un proceso que permite revalorizar las capacidades de las personas en su puesto de trabajo y en su desempeño.
Encontrar una definición única sobre competencia es un poco complejo porque existe diversidad de definiciones las cuales analizándolas seencaminan al mismo punto y es agregar valor a los procesos de gestión humana en la organización desde una perspectiva estratégica que a diferencia de la funcionalista concibe a la Gestión Humana como un subsistema de la organización que interactúa con los demás subsistemas agregando excelencia, acompañamiento y ayuda a la organización y a las demás áreas a cumplir con sus propósitos, a través de sus...