Un Sueldo Que Satisfaga Las Exigencias Del Mercado Facilita Contar Con Un Buen Equipo.
Páginas: 2 (358 palabras)
Publicado: 21 de enero de 2013
Para asignar el sueldo adecuado a ejecutivos y directivos de las compañías, los expertos cazatalentos realizan un sondeo del mercado para asegurar equidad y captar lo mejor de los prospectos, sindecepcionar al momento de abordarlos.
Luego, se recomienda determinar el valor de cada puesto directivo existente dentro de la organización, agrupándolo con los similares en grados de remuneración,basados en las curvas salariales.
Es importante decir que el 20 por ciento o más de las posiciones de cualquier empresa adquieren su valor directamente por el mercado, con base en una encuesta formalo informal de lo que las compañías semejantes pagan por puestos equiparables.
Los datos de la encuesta se utilizan para asignar valor económico a puestos de referencia, posiciones que se utilizanpara establecer la escala de sueldos de la empresa y entorno a los cuales se determinan otros puestos de acuerdo con su valor relativo para la empresa.
Dichas encuestas reú-nen datos sobreprestaciones como seguro, incapacidad por enfermedad y vacaciones, y de esa manera se tiene una base sobre la que se toman decisiones con respecto a las prestaciones para los empleados, que son aspectos quesuman al momento de asignar un puesto.
En este punto, resulta muy importante asignar valor económico a puestos clave de referencia y así lograr determinar el valor relativo de todas las demásposiciones de la empresa.
Muchas empresas realizan evaluaciones de este tipo periódicamente, no solo para los cargos directivos, sino para todos en la organización, estableciendo un proceso de juicio, enel que se exige estrecha cooperación entre los supervisores, los especialistas de personal, los empleados y sus representantes sindicales, asegurando ser equilibrados.
Es oportuno decir que losmétodos de evaluación de cargos pueden dividirse en: métodos no cuantitativos: escalonamiento de cargos y categorías predeterminadas; y los métodos cuantitativos: comparación por factores y evaluación...
Luego, se recomienda determinar el valor de cada puesto directivo existente dentro de la organización, agrupándolo con los similares en grados de remuneración,basados en las curvas salariales.
Es importante decir que el 20 por ciento o más de las posiciones de cualquier empresa adquieren su valor directamente por el mercado, con base en una encuesta formalo informal de lo que las compañías semejantes pagan por puestos equiparables.
Los datos de la encuesta se utilizan para asignar valor económico a puestos de referencia, posiciones que se utilizanpara establecer la escala de sueldos de la empresa y entorno a los cuales se determinan otros puestos de acuerdo con su valor relativo para la empresa.
Dichas encuestas reú-nen datos sobreprestaciones como seguro, incapacidad por enfermedad y vacaciones, y de esa manera se tiene una base sobre la que se toman decisiones con respecto a las prestaciones para los empleados, que son aspectos quesuman al momento de asignar un puesto.
En este punto, resulta muy importante asignar valor económico a puestos clave de referencia y así lograr determinar el valor relativo de todas las demásposiciones de la empresa.
Muchas empresas realizan evaluaciones de este tipo periódicamente, no solo para los cargos directivos, sino para todos en la organización, estableciendo un proceso de juicio, enel que se exige estrecha cooperación entre los supervisores, los especialistas de personal, los empleados y sus representantes sindicales, asegurando ser equilibrados.
Es oportuno decir que losmétodos de evaluación de cargos pueden dividirse en: métodos no cuantitativos: escalonamiento de cargos y categorías predeterminadas; y los métodos cuantitativos: comparación por factores y evaluación...
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