Una autentica transformacion requiere desafiar las nociones aceptadas sobre como se dirige la organización
Páginas: 3 (679 palabras)
Publicado: 8 de septiembre de 2010
UNA AUTENTICA TRANSFORMACION REQUIERE DESAFIAR LAS NOCIONES ACEPTADAS SOBRE COMO SE DIRIGE LA ORGANIZACIÓN
El presente articulo
No tenemos tiempo: el tiempo se debe ajustar de acuerdo a lasnecesidades
Aceleradores del cambio: acortar el tiempo
Sin atajos: combinar información, comunicación y educación respecto de la necesidad.
Capacitación es la herramienta mas útil: ej: lily:muestra como crear métodos de capacitación mas eficientes y restar tiempo a dicha parte del ciclo, hay que asegurar la comprensión y participación de todos los integrantes, ir lento para llegar rápido, laintención es hacer participar.
Táctica japonesa: se dedica mucho tiempo a anunciar una medida antes de su implementación y luego se la implementa a la velocidad de un rayo.
Cambiar los patroneses tarea difícil, se suele ver riesgoso pero en ultima instancia adoptar un comportamiento nuevo, pero hay que cambiar con la rapidez suficiente.
Mirar a los agentes del cambio, cambiando primerouno mismo es más fácil pedirle a los otros que los hagan. Cualquiera que sea el cambio se debe tomar la delantera.
Ej: alcatel
Era tiempo de cambiar y todos participaban, la importancia de la acciónen lugar de las palabras.
Cuanto menos tiempo lleva crear un cambio menos tiempo es necesario mantener la urgencia, por el contrario cuanto mas tiempo dura el esfuerzo de cambio, debe emplearsemas esfuerzo por mantener el reflector encendido.
Acelerador del cambio: es dar relieve al esfuerzo con un reflector potente de modo de aumentar la intensidad.
Todos los esfuerzos de cambio estánsujetos a periodos de pausa.
Incluir un sentido extra de urgencia al comienzo con el objeto de aumentar la probabilidad del éxito y sustentamiento.
Cuando el cliente esta presente hay quecomportarse de la mejor manera, GE incorpora con frecuencia al cliente en los cambios,
Los cambios se deben acomodar a las necesidades del cliente con urgencia,
COMO ACELERAR EL CAMBIO
Los cambios...
El presente articulo
No tenemos tiempo: el tiempo se debe ajustar de acuerdo a lasnecesidades
Aceleradores del cambio: acortar el tiempo
Sin atajos: combinar información, comunicación y educación respecto de la necesidad.
Capacitación es la herramienta mas útil: ej: lily:muestra como crear métodos de capacitación mas eficientes y restar tiempo a dicha parte del ciclo, hay que asegurar la comprensión y participación de todos los integrantes, ir lento para llegar rápido, laintención es hacer participar.
Táctica japonesa: se dedica mucho tiempo a anunciar una medida antes de su implementación y luego se la implementa a la velocidad de un rayo.
Cambiar los patroneses tarea difícil, se suele ver riesgoso pero en ultima instancia adoptar un comportamiento nuevo, pero hay que cambiar con la rapidez suficiente.
Mirar a los agentes del cambio, cambiando primerouno mismo es más fácil pedirle a los otros que los hagan. Cualquiera que sea el cambio se debe tomar la delantera.
Ej: alcatel
Era tiempo de cambiar y todos participaban, la importancia de la acciónen lugar de las palabras.
Cuanto menos tiempo lleva crear un cambio menos tiempo es necesario mantener la urgencia, por el contrario cuanto mas tiempo dura el esfuerzo de cambio, debe emplearsemas esfuerzo por mantener el reflector encendido.
Acelerador del cambio: es dar relieve al esfuerzo con un reflector potente de modo de aumentar la intensidad.
Todos los esfuerzos de cambio estánsujetos a periodos de pausa.
Incluir un sentido extra de urgencia al comienzo con el objeto de aumentar la probabilidad del éxito y sustentamiento.
Cuando el cliente esta presente hay quecomportarse de la mejor manera, GE incorpora con frecuencia al cliente en los cambios,
Los cambios se deben acomodar a las necesidades del cliente con urgencia,
COMO ACELERAR EL CAMBIO
Los cambios...
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