Una Dificil Desicion

1. Identificación del problema:

En una reunión su jefe le asigno que escogiera una persona para que ocupe la vacante causada por la muerte del jefe de una oficina de presupuesto en una plantapequeña. El vicepresidente de presupuesto de la corporación le pidió que recomendara a una persona de su departamento. No solo debe pensar en la persona a promover sino en el efecto que también tendráen su departamento, cuando esta persona se vaya.

2. Identificación de los criterios de decisión:

* Criterios requeridos en la planta a cubrir:

* Necesidad de ideas nuevas parapresupuestar y su implementación.
* Modernizar el sistema en el departamento.
* Necesidad de unificar ideas entre los empleados.

3. Asignación de peso al criterio:

| Susana | Tomás |Ideas nuevas para el proceso de presupuesto | 7 | 1,75 | 8 | 2 |
Modernización del sistema del departamento | 6 | 1,2 | 8 | 1,6 |
Poder de convencimiento para obtener apoyo de las personas | 10 |2,5 | 2 | 0,5 |
Experiencia técnica | 6 | 1,8 | 10 | 3 |
| 7,25 | | 7,1 |

4. Desarrollo de alternativas:

Al considerar a su gente en el departamento rápidamente llego a dos candidatos– Susana y Tomás – cada uno es el jefe de las dos secciones principales de su departamento.

5. Análisis de las alternativas:

* Criterios destacados para elegir a Susana:

* Habilidadpara que la gente trabaje con ella y para ella.
* Poder de persuasión sobre los jefes de otros departamentos para aceptar cambios en la forma de presupuesto.

* Criterios destacados paraelegir a Tomas:

* Habilidad creativa y técnica para proponer nuevas ideas en el proceso de presupuesto.
* Responsable y capaz en su ámbito laboral.
* El resultado de su grupo ha sido degran calidad.

6. Elección de una alternativa:

Elegimos a Susana debido a su capacidad de asumir retos y a su poder de persuasión tanto con empleados como jefes, lo cual beneficia y cubre las...