Una Empresa Con Vocaci N Internacional



ÍNDICE
1. Introducción.
2. Analice las direcciones de  desarrollo seguidas por Freixenet.
3. Identifique la estrategia competitiva internacional seguida por Freixenet. ¿Cuáles son las razones por las que Freixenet ha logrado la posición competitiva que actualmente ocupa, tanto en el ámbito nacional como internacional?
4. Analice el grado de atractivo de los principales países de destinoelegidos por Freixenet.
5. Analice el proceso de internalización seguido por la empresa justificando la opción de entrada elegida en cada zona.
6. Biografía
7. Conclusión.

INTRODUCCIÓN
Los principios de la compañía fueron creados por Francesc sala i Ferres de la” Casa Sala”, que fue la primera marca exportadora de vinos de San Sadurni d’Anoia desde 1961.
Quien llevo a la empresa a internacionalizarsefue el hijo de Francesc, Joan Sala i Tubella, esto lo creo con una red de exportaciones hacia colonias Españolas de América, hasta que en 1977 se perdieron las colonias y acabaron con este negocio.
La empresa centra su actividad en la producción de vinos espumosos y cavas, produciéndolos en Cataluña al estilo del champan francés.
Durante 1920 y 1930 Freixenet ya alcanzo cierta notoriedad y seiniciaron procedimientos para situar sus productos en mercados exteriores.
























1. Analice las direcciones de  desarrollo seguidas por Freixenet.

Freixenet en los años 60 decide centrar su estrategia en mejorar la distribución, apostando por las exportaciones y tratando de sorprender al consumidor con nuevos productos, nuevos diseños innovadores con un marketing muy agresivo. Conesto lo que consigue es quitarle el liderazgo a Delapierre y accede a un segmento medio de mercado con un gran potencial y crecimiento. Otro cambio que realizo la compañía fue pasar de vidrio verde oscuro usado a botella de cristal blanco esmerilado que daba al producto un aspecto más atractivo y diferenciador.
En los años 70, después de los cambios para desarrollarse que llevo a cabo, freixenetya era una marca estable y firme con una gran vocación de internacionalizarse.
La cava comenzó a su etapa de madurez, donde antes era un producto de lujo, cambio su etapa ya que tenía mucha competencia, unas 200 empresas más en el mercado, esto llevo a una guerra de precios. Codorníu se quiso centrar como empresa en la rama de hostelería dejándose de lado todos los demás clientes. Freixenetaprovecho las nuevas posibilidades de mercado que dejada codorníu y a la vez impulsa las exportaciones.
En 1983 tras la expropiación de “RUMASA”, empieza la llamada “guerra de la cava” entre los dos grandes dominantes del mercado como es Freixenet y Codorníu que esto estalla en 1995. Freixenet obtuvo el liderazgo en el mercado nacional. Codorníu acuso a Freixenet por ello y por lo que el consejoregulador de cava le había impuesto, lo que según Codorníu permitía a Freixenet a vender los productos a precios más bajos y generaba mayor competencia. Por otro lado, Freixenet acuso a Codorníu por plagio del diseño de las botellas. Tras varios años de pleitos, las dos empresas firmaron un acuerdo extrajudicial en 2006, de la retirada de todos los litigios y de poner fin a los conflictos.
El grupo haseguido creciendo en su plan para estar presente en las principales zonas vinícolas. En el ámbito nacional cuenta con Canals y Nubiola, Castellblanch, Conde Caralt y Segura Viudas, ampliamente consolidado de una gran calidad en todos sus productos. También elabora vinos tranquilos en las bodegas René Barbier, otro de vinicultura española.
Pose la bodega Valdubón, fundada en 1997, dentro de ladenominación de origen ribera del Duero. Gracias a la creación de las viñas del Montsant, el grupo se ha convertido en el tercer productor de la denominación de origen Montsant.
Tras varios años de intensos frutos, en 2004 compró una bodega en Álava que le permitió entrar en el negocio de los vinos con denominación de origen Rioja, comercializando la marca “Solar Vino Viejo”. Este proceso sigue,...