Una Entrevista con Michael Porter

Una Entrevista con Michael Porter
Respuestas difíciles a preguntas a cerca de estrategia y competitividad.
I. Errores y obstáculos comunes

1. Cuáles son los errores más comunes de estrategia que has visto?
Existen varios errores entre ellos:
Uno de los errores más grande es el de competir para ser el mejor, tomando el mismo camino que todos los demás y pensando que se puede conseguirmejores resultados de esta manera
otro error común es confundir el marketing con la estrategia; es primordial que la estrategia tenga una robusta y adaptada cadena de valor, pero esta estrategia se enlaza solo con el lado de la cadena de valor.
Sobreestimar las fuerzas
Tomar la definición de “negocios” mal o tomar el ámbito geográfico equivocado
El Peor error es el no tener una estrategia,aunque muchos ejecutivos piensan que si la tienen, cuando en realidad no es así.

2. Por qué tan pocas compañías tienen una buena estrategia, cuales son los obstáculos para tener una buena estrategia?
Antes se pensaba que el mayor problema con esto era la falta de información o información limitada o el análisis pobre de la industria y competidores, esto en realidad pasa, pero el obstáculo máspenetrante para las compañías es el de tratar de mantener su estrategia a través del tiempo . También existen los llamados asesinos estratégicos en el amiente externo, que se encargan de empujar a las compañías a la competencia para ser el mejor.se Debe decidir a cuales clientes y necesidades se estará dirigido, pues no se puede complacer a cada cliente en específico, de esta forma no se tendráninguna estrategia. Tener una estrategia al principio es difícil, pero mantenerla es aún más difícil.
II. Crecimiento y Oportunidades

3. Como haces crecer un negocio sin debilitar o destruir tu estrategia?
La presión de crecimiento es una de las mayores amenazas de la estrategia. Muchas veces las compañías creen que cualquier crecimiento es un buen crecimiento, tiene la tendencia deextenderse en aspectos, como líneas de productos, segmentos de mercados, etc y muchas veces pierden la ventaja competitiva.
Michael Porter aconseja en este punto, que se profundice y se extienda la posición estratégica en vez de ampliar el compromiso de la misma y nos da algunas pautas de como crecer sin destruir la estrategia: primero, nunca copiar, es mejor aprender de las buenas ideas de loscompetidores y pensar en que se puede innovar en base a esa idea; segundo, profundizar tu posición estratégica, una compañía normalmente crece más rápido penetrando en las necesidades de los clientes a los cuales está dirigido y tercero expandir la estrategia geográficamente enfocada al público dirigido.
4. Algún consejo para abordar los mercados extranjeros?
Se debe recordar que no se está tratando dedirigirse a todo el mercado , se debe buscar el segmento que valora lo que la compañía hace y encontrar esos clientes que están en el punto óptimo y lo bueno de expandirse geográficamente es que puedes crecer con la misma estrategia, solo se debe encontrar la parte del mercado que responda a lo que se prefiere en vez de buscar que los clientes se adapten a las diferencias.(quiere decir que laexpansión geográfica puede ser un arma muy importante de aprovechamiento y crecimiento de la estrategia si se usa de forma correcta).
5. Que se debe hacer si ninguno de estos enfoques de crecimientos son factibles?
El error más grande es negar la realidad, muchas compañías deben pagar dividendos más altos en vez de tomarse enormes riesgos tratando de crecer más allá de la capacidad de su estrategia yla estructura de su industria.
III. Estrategia e Innovación.

6. Los límites de la industria parecen cambiar muy rápido en los últimos tiempos, En realidad la industria importa?
Existen 2 respuesta a esto, una es totalmente empírica y nos muestra en la data que la rentabilidad de una empresa es normalmente duradera y no cambia mucho a través de los anos y que las diferencias de las...