Una gestion Solida

RESUMEN
Mark, un colega del nivel medio observa el reloj. La mañana pasó como un suspiro mientras escribía mensajes electrónicos, a la hora de almuerzo se encontró con un colega de Controlling para discutir sobre algunos cambios actuales de la empresa.
Se enteró bajo la condición de garantizar absoluta discreción de que no sería posible continuar con el programa de ahorro de gastos de laempresa sin una reducción de personal, su jefe lo cito junto con algunos de otros colegas a una junta urgente para tratar un problema. El asunto de la reducción de personal no lo abandono durante toda la reunión, pero su jefe no dejo vislumbrar nada al respecto.
La mirada de Mark se dirige alternadamente al montón de trabajo sin terminar que se apila sobre su escritorio y a la pantalla delcomputador ha comenzado a hacer lo que se había propuesto para hoy.
Mark toma la propuesta de concepto que ha sido elaborada por uno de sus jefes de sección, pero apenas comienza a concentrarse en la lectura, como tantas veces suena su celular. Lo mismo que a Mark le sucede a varios mandos medios.
Alcanzaron lo que la mayoría de los jóvenes ejecutivos: han avanzado al nivel de los mandos medios.
Elmejor amigo lo llama en tono de broma “señor director” porque ya no se pueden comunicar de manera directa por teléfono, sino solo a través del asistente de personal.
Se trata de al exigencias y expectativas profesionales. Días laborales de once y doce horas se han convertido para muchos ejecutivos medios en asunto cotidiano.
Hoy muchos ejecutivos medios asumen responsabilidades que antes lescorrespondían a los mandos superiores, aunque para ello no dispongan ni siquiera de manera aproximada, del mismo número de colaboradores.

PRIMERA PARTE
Como actuar con integridad en su calidad de ejecutivo
Mediante un comportamiento integro gana usted, en su calidad de ejecutivo, credibilidad entre sus colaboradores. Ser integro significa que usted diga a que se compromete y se comprometa conlo que diga, tome conciencia de los valores centrales a partir de los cuales quiere orientar su comportamiento. Así podrá decidir más rápidamente y mejor en situaciones difíciles.
No subestime la capacidad de sus colaboradores para juzgar su carácter su integridad se manifiesta en sus acciones cotidianas y en menor medida en lo que usted diga.

Como reconocer y utilizar sus fortalezas
Solocuando usted sea consciente de sus fortalezas podrá lograr resultados extraordinarios y acelerar su carrera.
Fortaleza = Talento + Conocimiento + Experiencia.
Para dirigir no existe un único talento central si no que se pueden emplear muchos, reflexione acerca del talento al que puede recurrir en su gestión de dirección.

Como reconocer y utilizar su potencial de desarrollo
Si usted se distanciade sus propias debilidades, desarrollara un comportamiento autentico podrá aceptar de manera más soberana la crítica y mejor las debilidades de los otros.
Entre más fuerte sea la percepción de sus emociones propias y entre mejor las maneje, más rápido podrá comprender a sus colaboradores y reaccionar adecuadamente: Además, usted tomara las mejores decisiones si al hacerlo combina sus sentimientoscon su razón.
Tome conciencia de sus convicciones y mecanismos de evaluación ocultos, puesto que ellos tienen una enorme influencia sobre su comportamiento como ejecutivo. La mejor forma de descubrirlos es a partir de sus acciones cotidianas.

Como elevar su satisfacción y su percepción de felicidad
Está comprobado que a partir de un determinado nivel de ingresos la percepción de felicidaddeja de aumentar. No haga depender su felicidad de situaciones externas, sino de su actitud interior.
Entrene su atención para captar los muchos momentos hermosos o perfectos de la cotidianidad y tómese las cosas con humor. En ello reside su mayor potencial de felicidad.
Fíjese en cuál de los cinco factores que limitan la percepción de la felicidad no tiene en su caso el suficiente desarrollo e...