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LA INTELIGENCIA SOCIAL Y LA BIOLOGÍA DEL LIDERAZGO
En 1998 uno de nosotros Daniel Goleman público en las páginas su primer artículo sobre la inteligencia emocional y liderazgo. La respuesta a ¿qué hace un líder? fue muy entusiasta para todos
Las personas de comunidades de negocios y de sectores sociales comenzaron hablar de papel esencial que juega la empatía y autoconocimiento del liderazgoeficaz , el concepto de la inteligencia emocional sigue en el lugar prominente de la literatura del liderazgo de las prácticas cotidianas de coaching , en los últimos 5 años la investigación en lo emergente de la neurociencia social que estudia lo que sucede en el cerebro cuando personas interactúan comenzando a revelar nuevas y sutiles verdades de lo que hace un buen líder .
El continuoneuronal ubicamos a personas con serios problemas social tal como autismo o el síndrome de asperger son característica por subdesarrollo en áreas del cerebro asociada por interacción social para convertirse en un mejor líder es encontrar contextos autentico aprendiendo las conductas sociales que se refuerzan el sistema de circuitos sociales del cerebro.
En 1920 Edward Thorndike psicólogo de Columbiauniversity dijo el mejor mecánico en una fábrica podría fracasar como capataz debido a la carencia de inteligencia social. Claudio Fernández Aráoz descubrió mediante un estudio sobre ejecutivos contratado por su autodisciplina, empuje e intelecto posteriormente por no tener las destrezas sociales básicas.
LOS SEGUIDORES REFLEJAN A SUS LIDERES LITERALMENTE
El descubrimiento impresionante dela neurociencia conductual es la detección de neuronas espejo en áreas altamente dispersas del cerebro. Neurocientificos italianos descubre por casualidad una célula específica en el cerebro de un mono que se activa cuando el mono levanta su brazo, un asistente del laboratorio levanto un coco de helado impulso una reacción en la célula del mono. La primera evidencia demostró el cerebro está llenode neuronas. la clase de células cerebrales es desconocida pero opera como wi-fi neuronal que permite navegar en el mundo social .
Las neuronas espejo tiene importancia dentro de las organizaciones debido a emociones y acciones de líderes que impulsan a seguidores que reflejan sentimientos y hechos. en un estudio realizado por Marie Dasborough observo 2 grupos un feed back negativo que porseñales emocionales positivas es decir asentimiento por la cabeza y sonrisas , el feed back positivo tiene una actitud criticas es decir con ceño fruncido y los ojos entrecerrados
En consecuencia lideres espera observar que sus empleados deben ser exigentes que fomenten estados de ánimo los sistemas tradicional de incentivos simplemente por su desempeño, otro estudio se demostró que estar de buenhumos de las personas a absorber información eficaz y responder ágil y creativa.
¿TIENEN LAS MUJERES CIRCUITOS SOCIALES MÁS FUERTES?
Las personas preguntan las diferencias de género en un factor importante en inteligencia social, es verdad que mujeres en promedio suele tener más habilidad que los hombres para percibir inmediatamente las emociones.
Cuando Margaret Hopkins de university of Toledoestudio ciento de ejecutivos de un banco y detecto diferencia entre género en inteligencia social entre hombres más eficaces y las mujeres más eficaces está claro que el género no determina el destino neuronal.
UN LIDER “FINALMENTE SINTONIZADO “
A menudo hablan los ejecutivos de liderar desde su intuición, en efecto tener buen instinto es ventaja para liderar ya sea para interpretar el estadode ánimo. Un consejo “confié en su intuición pero considere varia opinión cuando tome decisiones “hallazgos de la neurociencia sugiere que es probable que enfoque sea demasiado cauto, la intuición también está en el cerebro y es producida por neurona conocida como células fusiformes.
Son aproximadamente 4 veces más grandes que las demás células cerebrales con una rama extra larga paramas...