UNA MIRADA AL NUEVO MODELO DE SALUD A TRAVES DEL ENFOQUE ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACION

Páginas: 7 (1536 palabras) Publicado: 7 de abril de 2013
ENSAYO:
UNA MIRADA AL NUEVO MODELO DE SALUD A TRAVES DEL ENFOQUE ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACION





ADMINISTRACIÓN GENERAL Y DE SALUD




JUAN DIEGO ALZATE MARTINEZ





FUNDACIÓN UNIVERSITARIA LUIS AMIGÓ
ESCUELA DE POSGRADOS
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE SERVICIOS DE SALUD
MEDELLÍN
2013
UNA MIRADA AL NUEVO MODELO DE SALUD A TRAVES DEL ENFOQUE ESTRUCTURALISTA DE LAADMINISTRACION


Durante los últimos meses en el país se ha venido hablando de la nueva reforma a la salud propuesta por el ministerio, la cual propone remediar todos los inconvenientes que presenta el actual modelo de acceso a la salud para los colombianos por un sinnúmero de situaciones como lo son el ineficiente uso de los recursos asignados para la salud por parte de todas las entidadesque tienen acceso a ellos como Eps, Ips, y demás, trabas en el acceso al servicio de salud para los usuarios mediante infinidad de tramites innecesarios, desangramiento de las entidades prestadoras y promotoras de salud por falta de pago del gobierno y falta de atención a las personas mas necesitadas por su permanencia en zonas de difícil acceso, por estas razones y muchas mas se crea este proyectode reforma a la salud el cual podríamos decir que consiste en cinco puntos generales, los cuales hago mención a continuación: 1) Creación de un fondo único llamado Mi-salud, el cual será el encargado de la afiliación, recaudación y distribución de los dineros para tanto el régimen contributivo, como el subsidiado, 2) la conformación de un plan de beneficios que unifique el pos y el no-pos conexcepciones explicitas que serán llamadas la lista negra con el fin de eliminar las tutelas en la salud, 3) la transformación de las actuales EPS por administradoras de atención básica y especializada en salud , 4) Creación de redes para la prestación del servicio a través de las administradoras de atención básica mencionadas, y por ultimo, 5) Mejoramiento de la financiación del sistema por medio dela administración de los dineros por una sola entidad quien se encargara de realizar pagos directos fijos a los prestadores de servicios y la incentivación de las administradoras de atención básica y especializada a promover los servicios de la atención básica.

Tras la breve reseña que hago de lo que será el nuevo modelo de salud de ser aprobado el proyecto de reforma a la misma, es posibleobservar que administrativamente se usara un enfoque estructuralista, ya que por medio de la poca información que podemos obtener hasta ahora de lo que será la reforma, estará básicamente fundamentada en la articulación de organizaciones en redes a través de todo el territorio, con un ente superior encargado de garantizar la afiliación de las personas al sistema, y otro ente encargado de la vigilanciade que los servicios prestados sean los adecuados de acuerdo a la población que los recibe.

Como principios básicos y características de una organización netamente estructuralista tenemos que son organizaciones altamente especializadas en busca de un patrón de funcionamiento, se encuentra delimitada por recursos escasos por lo que debe estructurarse de la mejor manera para distribuyendo losmismos para obtener un mejor aprovechamiento de estos, evitan la incertidumbre ocasionada por la variabilidad de la condición humana mediante la especialización de las actividades, facilitar la toma de decisiones y asegurar el cumplimiento de estas, disminuyendo al máximo por medio de este proceso las conductas que no estén acorde a la consecución de los objetivos de la organización, lasorganizaciones estructuralistas se caracterizan también por un alto grado de complejidad en su estructuración debido a su gran tamaño o al campo de acción en que se desempeñan, por lo que se hace mas difícil la integración de sus componentes por la infinidad de variables que hacen parte de ese proceso.
Del enfoque estructuralista de la administración podemos obtener dos modelos de organizaciones que...
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