Una mirada en Constelaciones Organizacionales

Herramientas de trabajo del Management Sistémico en el
Desarrollo Organizacional
Una aproximación al Desarrollo de Equipos comprometidos

Las organizaciones están compuestas por un conjunto de elementos, las relaciones
entre esos elementos y sus atributos, y una estructura que genera su funcionamiento.
Uno de esos elementos son las personas y todas las decisiones y acciones que se
tomandentro de la organización, impactaran sobre las mismas. Y más aún, aquellas
decisiones y acciones que en apariencia no están dirigidas a las personas también
impactan sobre ellas y sobre la organización, ya que son las personas quienes las
ponen en práctica.
Si un elemento cambia, causa un cambio en todos los otros elementos del sistema,
siendo el sistema un todo que es más que la suma linealde sus miembros.
Cada una de las personas que forma parte en una organización tiene tareas
encomendadas por las cuales fue contratada para esa posición. Estas tareas tienen
como objetivo explícito colaborar en la consecución del objetivo final de la
organización, y, a su vez, colaborar en la consecución del objetivo inconsciente de la
supervivencia, de la conservación de la misma.
¿Dóndeempieza y dónde termina cada sistema organizacional? ¿Qué sucede con la
organización durante el fin de semana cuando sus trabajadores están en sus casas? ¿Es
importante revisar aquello que no vemos? ¿Cómo se afectan las partes, la una a la
otra? ¿Cómo influyen mis experiencias pasadas en mi desarrollo actual, en mis
suposiciones, en mis pensamientos? ¿Y en los sistemas en los que trabajo comoconsultora? ¿Existe la objetividad? ... y si....?
Desde hace tiempo, y especialmente en mis trabajos relacionados a lo comunicacional
dentro de las organizaciones, suelo utilizar la palabra TODOS con mayúscula ya que
englobaba a cada una de las personas de la organización independientemente de su
posición en la empresa. Ahora, y desde los nuevos conocimientos adquiridos a través
deConstelaciones, descanso en ese TODOS dándole el valor que le corresponde desde
el derecho a pertenecer, a la no exclusión, desde el derecho a un lugar...

Cecilia Urdangarin

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Desde la teoría de las relaciones humadas desarrollada por Elton Mayo hace más de 40
años se demostró que las cuestiones emocionales y motivacionales pueden influir más
en el rendimiento de los trabajadores que lascondiciones físicas que rodean al trabajo.
Pese a todo, el ser humano no ha podido desprenderse totalmente del rótulo de ser un
factor más de la producción dentro de las organizaciones. Un elemento más dentro de
la cadena de producción, de los elementos técnicos, …. un recurso.
Estamos de acuerdo que la persona es mucho más que un recurso y que para
aprovechar tanto la organización como las personasmismas todo su talento, hay que
considerarla como tal en su faz integral como ser con recursos físicos, intelectuales,
sensibles y espirituales.
A su vez, y mi mirada hasta hace un tiempo, era ver que cada persona no es un actor
por separado que puede interpretar su obra sin el concurso de otros actores. El
hombre solo no es capaz de satisfacer todas sus necesidades y deseos. En la medida enque varias personas coordinan sus esfuerzos, descubren que juntos pueden hacer más
que cada uno de ellos por separado.
Claro tenía que el ser humano es un ser social y necesita de la articulación con los
otros, formando entre todos una red que haga posible la mencionada articulación. Una
red que se empieza a conformar a partir de la decisión de dar el primer paso: el de
aceptar que uno solono puede y por lo tanto, va en busca del otro.
Entonces tomar a toda la organización como una red, o analizarla en las subredes que
la conforman, era tarea –entre comillas- simple.... Veía claramente que pueden ser de
distintos tipos según sus actores, tipificarlas en grandes, medianas y pequeñas tanto
en lo que hace a cantidad de participantes como al alcance geográfico que abarcan.
Que...