Una Mirada Teórica Al Clima Organizacional Como Determinante De La Satisfacción Laboral En Contextos Educativos.

Título: Una mirada teórica al clima organizacional como determinante de la satisfacción laboral en contextos educativos.
Autores:
Profa. Francis Yanett Tellechea Acuña
Telefono: 04265814833
Email: francistellechea@yahoo.es
Misión Sucre
Profesora

Lcda. Nelvis Baldán Rodríguez
Teléfono: 04263027676
Email: nelvis_2112@hotmail.com
Misión Sucre
Profesora

Lcda. Nayrovis del Valle VerdeRamos
Telefono: 04248818921
Email: nayrovisverde1975@hotmail.com
Misión Sucre
Profesora

Temática a que responde: Liderazgo y comunicación estratégica

Requerimientos y apoyo didáctico: Computadora

Resumen
Durante los ultimos años se han realizado muchas investigaciones que apuntan a relacionar las variables de clima organizacional y satisfacción laboral, más en sentido general estosestudios predominan para el sector empresarial y no así para el público lo cual desde el punto de vista teórico podría estar siendo insuficientemente tratado. En correspondencia el objetivo de este trabajo se enmarcar en determinar los supuestos teóricos que inciden en la correlación del clima organizacional en contextos educativos y la satisfacción laboral. El trabajo se sustenta en los métodoshistórico lógico y análisis y síntesis y se apoya en la técnica de análisis de documentos.

Introducción

Los humanos son seres sociales, por ello no pueden vivir aislados, si no en continua interacción con sus semejantes. Tienen que cooperar unos con otros y constituirse en grupos o asociaciones que les permitan lograr los objetivos que de manera individual o aislada no sería posible. De estaunión nace la organización: una agrupación de dos o más personas constituidas en un sistema de actividades, coordinadas de manera consciente, y donde la cooperación es esencial.
La organización surge entonces, de la necesidad humana de intercambiar o colaborar unos con otros para alcanzar un fin común, que en la mayoría de los casos, puede ser bien productivo si se dispone de una estructuraestablecida. Con buen personal cualquier institución funciona, más aún, si todos conocen el papel que deben cumplir, y la forma en que tienen relación unas con otras.
La organización moderna debe estar abierta al mantenimiento de un clima organizacional óptimo, donde las buenas relaciones interpersonales predominen para que el trabajo sea realizado con entusiasmo y por supuesto con efectividad.
Alrespecto, Chiavenato (2007) señala que el recurso humano dejó “de ser simplemente recursos (humanos) organizacionales y pasaron a ser visto como seres dotados de inteligencias, conocimientos, habilidades, personalidades, aspiraciones y percepciones entre otros”. (p 13)
En tal sentido, el rol de los recursos humanos en las organizaciones corresponde a un compromiso de actitud, dotado de habilidades,capacidades, destrezas y conocimientos necesarios para el desarrollo de las labores empresariales, con el deseo de pertenecer y alinear los objetivos individuales con los organizacionales y de esta forma convertirse en socio estratégico de una empresa. La Gestión de Recursos Humanos ha ido tomando importancia para las organizaciones, en especial para los servicios públicos, pues resulta ser unárea de interés que ayuda a generar ventajas competitivas para cualquier organización (Sziklai, 2006).
Cabe destacar que es importante que las organizaciones se tracen objetivos a corto y largo plazo, que vayan ligados a la misión y visión de la misma, para que puedan permanecer en el tiempo. Por esto se deben establecer estrategias que sirvan de guías en la toma de decisiones para el logro de losmismos, lo cual depende de la capacidad de gestionar los recursos humanos, aunado a esto esas organizaciones se interesan por estudiar los factores que repercuten en el rendimiento de su personal, siendo unos de ellos el clima organizacional. Según Chiavenato (2007) el clima organizacional “se refiere al ambiente interno existente entre los miembros de la organización”, y es percibido como...