una mirada a los nuevos enfoques de la gestión publica



RESEÑA

UNIVERSIDAD UNIPANAMERICANA
INSTITUCION UNIVERSITARIA
FACULTAD DE ADMINISTRACION
DE EMPRESAS
MATERIA: ADMINISTRACION PUBLICA 2014

DOCENTE: JESUS AYALA

ESTUDIANTE: ERIKA GIOVANNA PEDRAZA RUBIO

RESEÑA
UNA MIRADA A LOS NUEVOS ENFOQUE DE LA GESTION
PUBLICA

Autor: CHICA VELEZ, SERGIO

Editorial: ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACION PUBLICA

Contexto deorigen
Genero del texto
ESTABLECIMIENTO DE UN NUEVO PARADIGNA DE LA GRSTION PÚBLICA.
Intención del autor y tema que aborda
El establecimiento de un nuevo paradigma de la gestión pública, nombrando como nueva gestión pública, NGP, implica, desde la perspectiva de los autores estudiados, superar el burocratismo, al cual se le asigna la responsabilidad de los problemas y la crisis de laadministración pública.

Análisis
Equipara lo estatal con lo público y a lo no estatal con lo privado.
Sistemas de prestación de servicios de la unión europea, el cual es un modelo pos burocrático donde es el tercer sector. ONG y agentes privados quienes prestan los principales servicios públicos bajo la regulación no de los estados si no de la propia unión europea en conjunto.
Son hoy los estadosnacionales los que tienen a supeditar sus agendas de política a las agendas de la sociedad civil.
Bienes o servicios que no aceptan la exclusión o individualización porque generan beneficios colectivos, tradicionalmente reservados al Estado, actualmente son producidos y prestados por cadenas de empresas o actores mixtos como empresas-estado-ciudadanos.
El estado en los tiempos de la burocraciaquería el beneficio propio, sin importar que consecuencias traia.
LA NUEVA RACIONALIDAD ADMINISTRATIVA: LA NUEVA GESTION PUBLICA:
Esta racionalidad administrativa, fundamenta sus principios bajo la noción de éxito en los términos de la institución- mercado, al cual es un mediador entre el estado y la sociedad.
Establecer mercados intragubernamentales y orientar al gobierno hacia el concepto deciudadano -cliente; acá es donde empieza la importancia del ciudadano como cliente.
Desarrollar la competencia en la provisión de bienes y servicios, presupuesto.
Introducir el espíritu empresarial en la cultura de la administración publica.
Aspectos como la competencia, la idea de empresa, producción, ganancia, han sido retomados y rebautizados bajo los conceptos de enfoque empresarial ygerencial, gerencia por objetivos y resultados, libre concurrencia, agenciamiento, rentabilidad, eficiencia y eficacia, entre otros.
Estos últimos conceptos en la NGP se enfocan a tener un orden y a reducir costos.
La transformación de las relaciones interpersonales e inter organizacionales, lo cual se condensa en la cultura de las organizaciones.
A mi modo de ver fue un gran avance ya que con esto selogra un ambiente laboral sano.
La NGP tiene consecuencias ético- morales, al reconfigurar los valores que orientan la consecución de los fines de las organizaciones públicas y afectan la manera en que se diseña la capacidad organizacional estatal y no estatal, frente a un nuevo concepto de lo público.
Con esto se conlleva a un choque muy fuerte si la reorganización se realiza muy rápido.
La NPGdesarrolla propuestas valorativas que determina la configuración de las organizaciones hacia argumentos como: estar en contra de las burocracia; defender el mercado como mecanismo optimo para distribuir los beneficios.
Es la meta de a donde se quiere llegar con el nuevo cambio en la administración pública.
ORIGENES
Plantea que el termino nueva gestión pública expresa la idea de un caudalacumulado de decisiones sobre políticas públicas que se han seguido en las últimas décadas y que ha redundado en un giro sustancial en el ejercicio del gobierno y la gestión del sector estatal.
Decisiones que se toman en base a políticas públicas.
La necesidad de un cambio en las políticas de la administración orientada hacia la reducción de costos mediante la medición cuantitativa del desempeño y...