Una mujer con guaramo
Páginas: 3 (729 palabras)
Publicado: 10 de enero de 2012
UNA MUJER CON GUARAMO
ANALISIS DEL CASO
1. Mercedes Ortega revisa los informes de las ocho direcciones que le reportan.
2. Los directores no hacen caso a las indicaciones que les da.
3. Hatratado de imponer una mejora en la forma de trabajar del ministerio para buscar calidad y fluidez.
4. Lee un informe de una reunión y se da cuenta con no se reflejan los elementos que den a conocer elestatus real y que se va a hacer en cuanto a ese respecto.
5. Se reunió con los directores y les hizo saber que es necesario ajustarnos a los cambios que se generan alrededor del mundo.
6. Losdirectores se quejan de que Mercedes desea cambiar la forma como han venido trabajando y el tiempo que dedican a sus funciones.
7. Mercedes en pocas ocasiones respeta la jerarquía subordinada, más bien buscapotencialidades cualquier nivel de la escala de valor.
8. Los directores se quejan de que no confía en ellos y de que otorga responsabilidades a empleados con menos jerarquía.
9. El equipo detrabajo de reporte directo a Mercedes, no es bien visto por los empleados.
10. Algunos colaboradores sostienen que solo trabajarán dentro de su jornada legal.
11. Mercedes estableció métodos dereconocimiento al los logros.
12. Mercedes realizó talleres gerenciales para buscar planificación en el trabajo y promover una actitud favorable al cambio.
13. Mercedes posee una exitosa carreraprofesional, tanto en el área pública como en la privada.
14. Transmitía entusiasmo y energía a los colaboradores de sus trabajos anteriores.
15. Mercedes buscaba establecer una estructura coherente en elMinisterio.
16. Un estudio realizado arrojó que el ministerio carecía de una estructura organizativa y operativa funcional.
17. Los directores hablaron desfavorablemente de Mercedes, haciendo que se lesolicitara la renuncia al cargo.
18. Después de un año desde que desvinculara a Mercedes, aún compañeros del equipo hablaron muy bien de Mercedes y sus intentos por mejorar el ministerio.
La...
ANALISIS DEL CASO
1. Mercedes Ortega revisa los informes de las ocho direcciones que le reportan.
2. Los directores no hacen caso a las indicaciones que les da.
3. Hatratado de imponer una mejora en la forma de trabajar del ministerio para buscar calidad y fluidez.
4. Lee un informe de una reunión y se da cuenta con no se reflejan los elementos que den a conocer elestatus real y que se va a hacer en cuanto a ese respecto.
5. Se reunió con los directores y les hizo saber que es necesario ajustarnos a los cambios que se generan alrededor del mundo.
6. Losdirectores se quejan de que Mercedes desea cambiar la forma como han venido trabajando y el tiempo que dedican a sus funciones.
7. Mercedes en pocas ocasiones respeta la jerarquía subordinada, más bien buscapotencialidades cualquier nivel de la escala de valor.
8. Los directores se quejan de que no confía en ellos y de que otorga responsabilidades a empleados con menos jerarquía.
9. El equipo detrabajo de reporte directo a Mercedes, no es bien visto por los empleados.
10. Algunos colaboradores sostienen que solo trabajarán dentro de su jornada legal.
11. Mercedes estableció métodos dereconocimiento al los logros.
12. Mercedes realizó talleres gerenciales para buscar planificación en el trabajo y promover una actitud favorable al cambio.
13. Mercedes posee una exitosa carreraprofesional, tanto en el área pública como en la privada.
14. Transmitía entusiasmo y energía a los colaboradores de sus trabajos anteriores.
15. Mercedes buscaba establecer una estructura coherente en elMinisterio.
16. Un estudio realizado arrojó que el ministerio carecía de una estructura organizativa y operativa funcional.
17. Los directores hablaron desfavorablemente de Mercedes, haciendo que se lesolicitara la renuncia al cargo.
18. Después de un año desde que desvinculara a Mercedes, aún compañeros del equipo hablaron muy bien de Mercedes y sus intentos por mejorar el ministerio.
La...
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