una perspectiva global - h. koontz 11 ed

ORGANIZACIÓN Y TIPOS DE ORGANIZACIÓN
Definición:
Es la determinación de atribuciones y funciones para cada de cada persona y grupo de trabajo, para el logro de determinados objetivos, bajo el mando de un supervisor o gerente que tenga las capacidades para supervisar.
Organización formal e informal:
La estructura formal de una empresa es aquella creada de forma intencionalmente y formalmenteorganizada, esto no quiere decir que tenga que ser rígida e inflexible, debe de dar lugar a la discrecionalidad. Por otro lado la informal es aquella que se da en un grupo espontáneo de personas que por lo general comparten ciertos intereses pero no tienen atribuciones determinadas formalmente.
División Organizacional el departamento:
Es una manera de organización por departamento la cual esuna área o división que se designa determinadas atribuciones bajo el mando de un administrador que tiene la facultad de supervisar.
Niveles Organizaciones y tramo de administración:
Los niveles de organización de dan porque hay una cantidad de subordinados que puede dirigir en forma eficiente y eficaz para el logro de las metas, entonces el tramo de administración va a variar dependiendo de muchosfactores, entonces los tramos pueden ser estrechos o amplios, los estrechos de dan mas cuando existe poca capacitación y entre otros poco conocimiento de los subordinados de las metas y poco compromiso de su parte con ellas, por otro lado en los tramos amplios encontramos mejor capacitación, conocimiento y compromiso de las metas. Lo mas recomendable es encontrar un equilibrio entre ambos parapoder lograr los niveles y tramos de administración adecuados para cada empresa.
Espíritu emprendedor:
Es el espíritu innovador que los empresarios deben de tener para mejorar contantemente. Para esto los empresarios deben de motivar este espíritu en sus subordinados y darles cierta libertad para que puedan cultivar sus ideas que claro a veces trae ciertos riesgos necesarios.
Reingeniería de deOrganización: (reinicio o recomienzo)
Es el replanteamiento fundamental de la empresa para idear un diseño radical que permita un recordé o adecuación del personal necesario y procesos que resultados drásticos positivos.
Estructura y Proceso de Organización:
Para poder idear una adecuada organización es necesario considerar varios aspectos como lo son los objetivos y planes de la empresaya que sus actividades de derivan de allí, la autoridad con que cuenta la empresa, las condiciones en que se encuentra, como las personas que la integran.
Lógica de la Organización:
Consta de los siguientes pasos:
1. Determinación de los objetivos
2. Creación de los objetivos, planes y políticas
3. Identificación, análisis y clasificación de las actividades
4. Agrupación de las actividadesde acuerdo al recurso humano y materiales
5. Delegación del responsable de cada grupo para dirigirlo y supervisarlo
6. Enlace vertical y horizontal de los grupos entre si.
Departamentalización:
El modelo de departamentalización va depender de la empresa en particular, dependiente de sus objetivos y la situación en la que se encuentren.
Departamentalización por Números Simples:
Este método fueimportante antiguamente, pero actualmente ha decaído, consiste en contar las personas que desempeñan los mismos deberes y disponerlos bajo la supervisión de un administrador, no es muy usado hoy en día porque el avance tecnológico requiere diferentes especializaciones y solo sería útil para los niveles más bajos de la jerarquía.
Departamentalización por Tiempo:
Es uno de los métodos o sistemasmás antiguos, depende del tipo de labor que se desempeña que hace necesario extender en el tiempo la producción o servicio como en un hospital o en una planta de acero, este tipo de método puede tener ventajas y desventajas pero al final depende de las necesidades y objetivos de la empresa en particular, para su beneficio.
Departamentalización por Función Empresarial: (Departamentalización...