Una Presentación de Cultura Organizacional

UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
VICERRECTORADO DE EXTENSIÓN
COORDINACIÓN DEL PROGRAMA NACIONAL DE EXTENSIÓN
ACADÉMICA

FACILITADOR:
LIC. CHARLES BANDES

PARTICIPANTES:
JOSBELLLA TORRE
JESMAR MEJIAS
MIGUEL MOYA
ALEJANDRO ROVARIO
IRAIDA VIZCAYA
Caracas, 20 de Enero 2015







RalphD. Stacey,
(2006)

Schein (1999)

Hofstede(1997)

“Conjunto decreencias,
costumbres, prácticas y
formas de pensar que un
grupo de personas han
llegado a compartir por
medio de su convivencia y
trabajo”

“Artefactos y creaciones,
valores
y
creenciasfundamentales”
“La programación mental
colectiva que distingue a
los miembros de una
organización de los de
otra”

ORGANIZACIÓN

VISIBLES

INVISIBLES

HISTORIA

LENGUAJE

FORMA DETRANSMISIÓN
DE LA
CULTURA

SIMBOLOS

RITUALES

 Define Fronteras
 Transmite un sentido de identidad
 Compromiso con algo mas grande

que el interés personal
 Incrementa la estabilidad
Sirve como mecanismo de control
 Moldea actitudes y comportamiento

Se sustenta en una
clara y detallada
descripción de las
responsabilidades
de cada puesto de
acción (Cultura del
Rol)

Seapoya en proyectos
que realiza la
organización; orientada
a la obtención de
resultados específicos
en tiempos concretos
(Cultura de las tareas)

Se dirige y controla
por personas clavedesde un centro de
poder
ejecutivo
(Cultura de Poder)

Basada en los
integrantes de la
organización (Cultura
Existencial o de las
Personas)

CARACTERÍSTICAS

CULTURA
OGANIZACIONAL
DÉBILCULTURA OGANIZACIONAL
FUERTE

AUTONOMIA

Supervisión estrecha.

Supervisión general.

ESTRUCTURA

Puesto de trabajo
estandarizado. Reglas y
procedimientos formalizados.

Puestos detrabajo flexibles.
Reglas y procedimientos no
formalizados.

APOYO

La dirección se centra en la
producción y muestra escaso
interés por su plantilla.

La dirección muestra gran interés
y...