UNAB Ing Com Liderazgo Doc 01 Alumnos p

Universidad Nacional Andrés Bello - Escuela de Ingeniería Comercial

Curso
“LIDERAZGO”

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y NEGOCIOS
ESCUELA DE INGENIERÍA COMERCIAL
Profesor: Alejandro Guendelman Sperling
DP 01

Curso “Liderazgo”

Contenido del Documento
•

Liderazgo y Relación

•

El Liderazgo ¿Qué hace un líder?

•

Estilos de Liderazgo

•

Modelos de Liderazgo

•

Liderazgo Efectivo

•Liderazgo Estratégico

Curso “LIDERAZGO” – Profesor ALEJANDRO GUENDELMAN SPERLING
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y NEGOCIOS - UNIVERSIDAD NACIONAL ANDRÉS BELLO

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LIDERAZGO Y RELACIÓN
Características de una Relación
Buena

Mala

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LIDERAZGO Y RELACIÓN

Problemas Habituales en la Relación
•

Equilibrio entre la emoción y la razón

•

Nivel de comprensión elemental

•

Naturaleza y precedentes de la
comunicación

•

Uso de la legitimidad y de la coerción

•

Grado de confianza
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LIDERAZGO Y RELACIÓN

¿Cómo tener una Relación Satisfactoria?
•
•
•
•

Establezca una relación de trabajo
Enfréntese con el problema, no con las
personas
Distinga entre el valor de la persona y la
corrección de sus puntos de vista
Trate el conflicto como un problema a
resolver juntos
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LIDERAZGO Y RELACIÓN

¿Qué Hacer c/r a los Compromisos?
•

Resumir y dejar constancia de los acuerdos
alcanzados y de los valores involucrados

•

Explorar compromisos parciales, crecientes,
condicionales ...

•

Explicitar claramente quién hará qué cosa,
cómo, cuándo, por cuánto...
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LIDERAZGO Y RELACIÓN

¡Separe las Personas del Problema!
Cuidar la
RELACIÓN
no significa descuidar
la sustancia

Sea durocon el problema
suave con la persona

y

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EL LIDERAZGO
¿QUÉ HACE UN LÍDER?
• Dirige un equipo
• Aplica principios para analizar y solucionar
problemas
• Asegura que el equipo logre los objetivos
• Demuestra compromiso
• Identifica y construye las habilidadesde los
miembros del equipo
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EL LIDERAZGO

El Líder es capaz de ...
•

Interpretar la realidad de un modo
significativo para los demás

•

Inspirar y conducir a su gente de acuerdo
con esa interpretación

•

Estimular el aporte y la participación

•

Asumirlas responsabilidades concretas que
ello implica
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EL LIDERAZGO

Confianza versus Desconfianza
En DESCONFIANZA

En CONFIANZA

•El orden en la conducta se
obtiene de la
AUTORIDAD, en la
exigencia del
sometimiento

•

Se actúa negando al otro

•

El orden en la conducta
se obtiene de la
PARTICIPACIÓN
conciente en el quehacer

•

Se actúa conversando,
en la generación de un
proyecto común

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