Unas palabras sobre "la paradoja" de james hunter

“Unas palabras sobre La Paradoja de James Hunter ”

Contreras Castro Edgar Alberto Universidad De La Salle Bajío ITI 611

A mi parecer, todo lo que describo a continuación en este texto, es meramente una confusión de palabras y serie de renglones en los que se me alboroto de tal manera que pienso que hay ciertas preguntas por responder, entre muchas cosas: ¿qué cualidades se necesitan paraser un buen jefe? … a partir de aquí haremos un análisis en donde para empezar, el autor construye un relato que permite concluir que entre todos sabemos mucho más de lo que puede saber uno solo. Impelido por unas ''coincidencias hipocondríacas'' el autor se va a pasar siete días a un monasterio. Alí se encuentra con otros cinco personajes que bajo la dirección de un monje que había sido unsignificado líder empresarial, van aprendiendo que incluso ejerciendo de jefe se puede ir de caballero por la vida. El hilo conductor del relato es el horario y vida conventual, y sirve para conseguir un clima de aplicación de sus experiencias a la cotidianeidad de la vida. Narración y reflexión .La descripción del entorno, del personaje, observación, misterio, sentimiento, es fundamental para captarla atención, para motivar, para alcanzar un objetivo propuesto. Hay que describir cómo están sentados los asistentes, un buen puento es mencionar que invita en círculo a presentarse, y sin previo aviso uno ha de criticar la presentación con las razones que tenía para asistir que de sí misma acaba de hacer otra persona. Demasiado ocupados pensando en qué vamos a decir sobre nosotros mismos alllegar el turno, nos percatamos de no haber oído una sola palabra de lo que acaba de decir. Y la reflexión: "escuchar es una de las capacidades más importantes que un líder puede decidir desarrollar" En otro momento de la plática textual se describe la interrupción de alguien, al que está hablando, y un tercero señala que es un claro síntoma de que no se le estaba escuchando, y que es un falta derespeto. Que hay que escuchar con atención, como si lo único que importara en el mundo fuera lo que nos están contando. Luego se escribe en el contexto como un líder en el que lo definan entre todos. Contando y avanzando se llega a que es "el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común". Que no es lo mismo ''poder'' = o lo haceso a la calle, que ''autoridad'' = lo hago porque mi madre me lo pide, que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia personal. Que el ideal es tener poder y autoridad sobre la gente. Después, cada uno hace una lista con las cualidades de la persona que en algún momento de nuestra vida ha tenido sobre nosotros una autoridad, esto me recuerda al libro descrito por elmaestro Platón, “El Banquete” en el que también hay puntos de vista distintos pero referenciado al amor, pero bueno, este es otro

tema no?... Luego se juntan las listas. Se reducen las cualidades a tres o cuatro que son las esenciales para desarrollar autoridad sobre la gente. (Paciente, atenta, comprometida...) El liderazgo consiste en conseguir que la gente haga una serie de cosas. Para locual hay que establecer unas buenas relaciones humanas. La gran verdad de todo en esta vida son las relaciones: con Dios, con uno mismo y con los demás. Las familias que funcionan, los negocios que funcionan, los equipos que funcionan,... todos tienen que ver con relaciones humanas que funcionan. Hemos de ser capaces de satisfacer las necesidades de nuestros clientes. La confianza es el ingredientemás importante para conseguir una relación que funcione. Sin unos niveles básicos de confianza los matrimonios se rompen, las familias se descomponen, las empresas se arruinan, los países se vienen abajo. En cierto momento discuten sobre el amor (como en el libro de Platón), y lo describen como ''sentimiento'' . Pero Simón, el monje experto , les hacer ver que ''amar'' también describe un...