Undar

El proceso de todos los hábitos anteriores nos prepara para el hábito de la sinergia. Podemos definir sinergia como la interrelación positiva, es decir, que la unión de elementos da más que cadaelemento por separado. Es la verdadera puesta a prueba y manifestación de todos los otros hábitos reunidos, como la esencia del liderazgo transformador. Significa desarrollar de una forma superior losresultados. Un ejemplo general de sinergia sería: el brain-storming. Las personas se reúnen y van dando ideas, con el fin de que todos conozcan las ideas de los demás, se fertilizen en cada una de ellasy al fin se obtenga una idea potente y única.
La esencia de la sinergia consiste en valorar las diferencias, respetarlas, compensar las debilidades y construir sobre las fuerzas. Por eso la clavepara valorar esas diferencias consiste en comprender que todas las personas ven el mundo no como es, sino como son ellas mismas, por eso debemos comprender a las otras personas y valorar la percepción deellas. Cuando nos comunicamos con sinergia nos abrimos a nuevas expresiones, nuevas posibilidades, nuevas alternativas, nuevas opciones.
Por todo lo dicho, podemos decir que la confianza estárelacionada con los diferentes niveles de comunicación:
1) En el nivel más bajo se encuentran las personas con baja confianza, las que son defensivas y producen gano/pierdes o pierdo/ganas.
2) En el nivelintermedio se encuentran las personas respetuosas, las que emplean comunicación respetuosa para evitar posibles confrontaciones desagradables.
3) En el nivel más alto de confianza se encuentran laspersonas sinérgicas, las que producen soluciones mejores que cualquiera de las anteriores, existe un equilibrio P/CP.
La sinergia es particularmente fuerte para tratar con las fuerzas negativas queactúan contra el desarrollo y el cambio. Es posible que intentemos crear un clima positivo, respetuoso, abierto y confiado; pero también es posible que después de varios intentos nos demos por...