UNED


No
Descripción del Riesgo
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Si se detienen actividades debido a falta del fluido eléctrico puede ocasionar atrasos en el calendario del proyecto.
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Si no se acoplan a tiempo los sistemas producto de tecnologías nuevas puede ocasionar atrasos en el calendario del proyecto.
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20Pérdida de personal clave
* Inexperiencia con la tecnología
* Lentitud en una toma de decisiones
* Falta de proveedores confiables
* Baja calificación del personal
* Reestructuración Institucional
* Cambios en las prioridades
* Trabajos no programados
* Recortes presupuestarios
* Cambios en el proyecto
* Supuestos no validos
* Crisis económica
* Baja motivación
* Accidentes
* Enfermedades* Desastres naturales
* Problemas climáticos
* Resistencia al cambio
* Oposición comunitaria
* Fallas en los servicios básicos
* Falta de servicios complementarios
La velocidad del desarrollo tecnológico.
Un retraso en el calendario acorta la ventana de la necesidad del proyecto que se esté desarrollando.
La adaptabilidad del personal a nuevos lenguajes y metodologías.
Clientes queinvierten demasiado tiempo para exponer y dilatar sus requisitos.
Fuga de conocimiento en el capital humano del proyecto.
Proyectos pioneros tienen riesgos intensos en investigación, incluso puede que al borde de la I+D+i, con lo que un desarrollo de este tipo puede implicar en riesgos de presupuesto y adquisición de conocimiento.
Riesgos de costo, sobrepasar los costos de desarrollo previstos,cambios en el alcance y los requerimientos de la parte del cliente, mala estimación de los costos durante la fase de inicialización
Riesgos de calendario, sobrepasar el calendario previsto a la estimación del tiempo necesario, Incremento de esfuerzos en la resolución de problemas técnicos, operacionales o externos, mala asignación de recursos o asignación de recursos no planeada, mayor prioridad enotro proyecto, perdida de recursos humanos no prevista
Riesgos tecnológicos, problemas con tecnologías no controladas o problemas para entender complejidad de nuevas tecnologías requeridas por el proyecto, usar herramientas mal adaptadas, usar herramientas no aprobadas o con fallas, problemas de hardware/software, problemas de integración de las diferentes partes del proyecto desarrolladas enparalelo.
Riesgos operacionales, mala resolución de problemas no planeados, falta de liderazgo en el equipo, falta de comunicación, falta de motivación del equipo, riesgos de monitoreo y de implementación.
Riesgos externos, cambios en el mercado que vuelven el proyecto obsoleto, mala administración de los oponentes al proyecto, cambios legales, cambios de normas, estándares, con impactos sobre elproyecto, desastres naturales (fuego, inundación, terremoto, otros.).

Riesgos asociados al Cliente y/o Usuario
Requerimientos (requisitos) confusos / incompletos
Cambios frecuentes a los requerimientos (requisitos) del proyecto durante la ejecución del mismo
Cliente y/o Usuario que no es eficiente, eficaz o completo en cumplir sus responsabilidades del proyecto ---
Cliente y/o Usuario queno está lo suficientemente disponible o que no conoce lo suficiente para proporcionar información precisa de los requerimientos (requisitos) y /o proceso de revisión.
Cliente y/o Usuario que no tiene expectativas realistas sobre los resultados del proyecto, locuaz genera restricciones de alto riesgo.
Restricciones Contractuales como penalizaciones por no lograr fechas límite o penalizaciones dela terminación.
Riesgos asociados a los calendarios
Tareas o Hitos (Milestone) faltantes
Duración inexacta de la métrica
Estimaciones no precisas
Un calendario basado en cantidades exageradas de tiempo extra para todo el equipo.
Riesgos asociados a los recursos
Roles y/o responsabilidades NO claras
Recursos NO disponibles
Habilidades y/o Conocimientos requeridos NO satisfechos o...