Unex
Páginas: 8 (1966 palabras)
Publicado: 4 de marzo de 2014
07/02/2014
TEMA 1
NOCIONES DE INTRODUCCIÓN
Prof. Natalia López-Mosquera García
Dpto. Economía Financiera y Contabilidad
Asignatura: Dirección Estratégica I. Grado de ADE y Grado de ADE/Turismo
Contenido
1.1. Aspectos básicos de dirección de la empresa
1.2. ¿Qué es estrategia de la empresa?
1.3. Niveles en la estrategia
1.4. Proceso de Dirección Estratégica
1 07/02/2014
1.1. Aspectos básicos de dirección de la empresa
Las empresas se enfrentan a un entorno cada vez más COMPLEJO, CAMBIANTE Y
HOSTIL
El entorno y su evolución condicionan los sistemas de dirección
Las empresas tienen una necesidad permanente de ADAPTACIÓN a los cambios del
entorno
SOLUCIÓN: ESTRATEGIA EMPRESARIAL
La dirección de la empresa debe teneruna ACTITUD ESTRATÉGICA que persiga una
constante adaptación a un entorno altamente inestable; con el objetivo de mejorar su
futuro a través de las acciones estratégicas adecuadas
PROCESO DE
DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA
1.2. ¿Qué es estrategia de la empresa?
ALGUNAS DEFINICIONES…
Chandler (1962) “Definición de las metas y objetivos a l/p de una empresa y la adopción
deacciones y la asignación de los recursos necesarios para la consecución de estos
objetivos”
Andrews (1965) “La estrategia es el patrón de los principales objetivos, propósitos o
metas y las políticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos de tal manera que
definan en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar y qué clase de empresa es
o quiere ser”
M. Porter (1992) "Ladefinición de estrategia competitiva consiste en desarrollar una
amplia fórmula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué
políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos.“
Hax y Majluf (1997) “La estrategia es de carácter multidimensional ya que abarca todas las
actividades críticas de la empresa, proporcionándola un sentido de unidad, dirección y
propósito,así como facilitando los cambios necesarios inducidos por su entorno”
2
07/02/2014
1.2. ¿Qué es estrategia de la empresa?
IDEA CENTRAL
□ La estrategia es la forma de
vincular e insertar a la empresa
en el medio exterior
1.2. ¿Qué es estrategia de la empresa?
DEFINICIÓN
IDEAS BÁSICAS
Proceso interactivo entre la empresa y el entorno
Condición: otras empresas oagentes compiten con sus propias estrategias por recursos,
clientes o rentabilidad
Objetivo de la estrategia: hacer a la empresa más competitiva
¿Para qué quiere una empresa ser más competitiva?
propietarios y de otros grupos de interés
Atender a los objetivos de los
3
07/02/2014
1.2. ¿Qué es estrategia de la empresa?
CONTENIDO DE LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS(Johnson et al., 2006)
Dirección a largo plazo
Ajuste mutuo entre empresa y entorno
Creación de oportunidades mediante la generación, mejora y explotación de RyC
Definición del campo de actividad
Hacer que la empresa sea más competitiva (VC)
Los beneficiarios de la rentabilidad son los propietarios y otros grupos de interés
CARACTERÍSTICAS ESPECÍFICAS DE LASDECISIONES ESTRATÉGICAS (Johnson et al., 2006)
Naturaleza compleja
Son adoptadas en condiciones de alta incertidumbre
Afectan a todas las decisiones de la empresa
Requieren un planteamiento integrado de la organización
Importancia red de relaciones exteriores para el éxito de la estrategia
Suelen requerir cambios en las organizaciones
1.2. ¿Qué es estrategia de laempresa?
APLICACIÓN: EL AJEDREZ Y LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
El ajedrez recrea un enfrentamiento militar, conforme a un conjunto de
reglas preestablecidas
Contiene un elevado contenido táctico y de cálculo, pero para ser un buen
jugador de ajedrez se necesita dominar los CONCEPTOS ESTRATÉGICOS
Enseñanzas estratégicas genéricas
Recopilación y evaluación de información sobre...
TEMA 1
NOCIONES DE INTRODUCCIÓN
Prof. Natalia López-Mosquera García
Dpto. Economía Financiera y Contabilidad
Asignatura: Dirección Estratégica I. Grado de ADE y Grado de ADE/Turismo
Contenido
1.1. Aspectos básicos de dirección de la empresa
1.2. ¿Qué es estrategia de la empresa?
1.3. Niveles en la estrategia
1.4. Proceso de Dirección Estratégica
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1.1. Aspectos básicos de dirección de la empresa
Las empresas se enfrentan a un entorno cada vez más COMPLEJO, CAMBIANTE Y
HOSTIL
El entorno y su evolución condicionan los sistemas de dirección
Las empresas tienen una necesidad permanente de ADAPTACIÓN a los cambios del
entorno
SOLUCIÓN: ESTRATEGIA EMPRESARIAL
La dirección de la empresa debe teneruna ACTITUD ESTRATÉGICA que persiga una
constante adaptación a un entorno altamente inestable; con el objetivo de mejorar su
futuro a través de las acciones estratégicas adecuadas
PROCESO DE
DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA
1.2. ¿Qué es estrategia de la empresa?
ALGUNAS DEFINICIONES…
Chandler (1962) “Definición de las metas y objetivos a l/p de una empresa y la adopción
deacciones y la asignación de los recursos necesarios para la consecución de estos
objetivos”
Andrews (1965) “La estrategia es el patrón de los principales objetivos, propósitos o
metas y las políticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos de tal manera que
definan en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar y qué clase de empresa es
o quiere ser”
M. Porter (1992) "Ladefinición de estrategia competitiva consiste en desarrollar una
amplia fórmula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué
políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos.“
Hax y Majluf (1997) “La estrategia es de carácter multidimensional ya que abarca todas las
actividades críticas de la empresa, proporcionándola un sentido de unidad, dirección y
propósito,así como facilitando los cambios necesarios inducidos por su entorno”
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07/02/2014
1.2. ¿Qué es estrategia de la empresa?
IDEA CENTRAL
□ La estrategia es la forma de
vincular e insertar a la empresa
en el medio exterior
1.2. ¿Qué es estrategia de la empresa?
DEFINICIÓN
IDEAS BÁSICAS
Proceso interactivo entre la empresa y el entorno
Condición: otras empresas oagentes compiten con sus propias estrategias por recursos,
clientes o rentabilidad
Objetivo de la estrategia: hacer a la empresa más competitiva
¿Para qué quiere una empresa ser más competitiva?
propietarios y de otros grupos de interés
Atender a los objetivos de los
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07/02/2014
1.2. ¿Qué es estrategia de la empresa?
CONTENIDO DE LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS(Johnson et al., 2006)
Dirección a largo plazo
Ajuste mutuo entre empresa y entorno
Creación de oportunidades mediante la generación, mejora y explotación de RyC
Definición del campo de actividad
Hacer que la empresa sea más competitiva (VC)
Los beneficiarios de la rentabilidad son los propietarios y otros grupos de interés
CARACTERÍSTICAS ESPECÍFICAS DE LASDECISIONES ESTRATÉGICAS (Johnson et al., 2006)
Naturaleza compleja
Son adoptadas en condiciones de alta incertidumbre
Afectan a todas las decisiones de la empresa
Requieren un planteamiento integrado de la organización
Importancia red de relaciones exteriores para el éxito de la estrategia
Suelen requerir cambios en las organizaciones
1.2. ¿Qué es estrategia de laempresa?
APLICACIÓN: EL AJEDREZ Y LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
El ajedrez recrea un enfrentamiento militar, conforme a un conjunto de
reglas preestablecidas
Contiene un elevado contenido táctico y de cálculo, pero para ser un buen
jugador de ajedrez se necesita dominar los CONCEPTOS ESTRATÉGICOS
Enseñanzas estratégicas genéricas
Recopilación y evaluación de información sobre...
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