UNIÓN DE COOPERATIVAS DE SERVICIOS MULTIPLES DEL NORTE

UNIÓN DE COOPERATIVAS DE
SERVICIOS MULTIPLES DEL NORTE
R.L
UCOSEMUN.
PLAN ESTRATEGICO 2010 -2014

Hernaldo
Lagos
General UCOSEMUN
07 de junio 2010

Gerente

Índice
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

Importancia del Plan Estratégico
Contexto
Justificación
Metodología
Diagrama de Intervención utilizado
Misión, Visión, Valores
Análisis FODA
Objetivos Estratégicos
Matrices Ejes Estratégicos (Actividades /Acciones)
Requerimiento de Fondos

IMPORTANCIA DEL PLAN ESTRATEGICO
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



Servirá como lineamiento para alcanzar la
visión de la unión de cooperativas.
Indicará hacia dónde vamos y
cómo
pretendemos llegar.
Enfocará nuestros esfuerzos y concentrará
nuestra atención en resultados concretos y
reales.
Será
el
instrumento
de
autoevaluación
propositiva.
Índic
e

CONTEXTO
UCOSEMUN, R.L.
Es unaorganización cooperativa de segundo nivel, sin fines de
lucro, de economía social propiedad de ocho cooperativas de
servicios múltiples del Norte de Nicaragua.

En el año 2009, UCOSEMUN, R.L. tiene como asociados
a las siguientes cooperativas:
1. Cooperativa de servicios múltiples Santiago, R.L.
2. Cooperativa de servicios múltiples 20 de Abril, R.L.

3. Cooperativa de servicios múltiples Flor de Café,R.L.
4. Cooperativa de servicios múltiples La Unión, R.L.

Índic
e

CONTEXTO

5. Cooperativa de servicios múltiples Sacaclí, R.L .

6. Cooperativa de servicios múltiples Flor de Pino, R.L.

7. Cooperativa de servicios múltiples Tepeyac, R.L.

8. Cooperativa de campesinos activos de Jalapa, R.L.

Índic
e

Justificación


Dado el proceso de mejora que persigue
UCOSEMUN, en la actualidad estáorientando
esfuerzos para proporcionar a sus socios servicio de
calidad, los cuales deben de ser derivados de un alto
grado de competitividad partiendo de la dirección de
la organización hasta los niveles gerenciales,
profesionales, técnicos y auxiliares.



En este sentido este esfuerzo debe ser plasmado en
un instrumento de gestión directriz para el corto,
mediano y largo plazo, denominado :

PLANESTRATÉGICO 2010 - 2014.

Índic
e

Metodología








Participativa
Concibe al personal de la Unión como
elementos principales y activos del proceso de
definición del plan Estratégico
Principio básico: partir de la realidad percibida
por miembros (gerentes, funcionarios y
trabajadores en general) de UCOSEMUN
Práctica y vivencia de ellos.
Conversatorios
dirigidos:
interrogantes
yapreciaciones.
Índic
e

Metodología
Facilitación
y
apoyo
de
Consultores
Especializados del Centro de Exportaciones e
Inversiones (CEI), todo bajo el apoyo y auspicio
del Proyecto PASA DANIDA y la Embajada del
Reino de los Países Bajos (Holanda).

Índic
e

Objetivos
Objetivos
Estratégic.
Estratégic.

Acciones
Acciones

FODA

Eje
Eje Estratégico
Estratégico
22

Objetivos
Objetivos
Estratégic.
Estratégic.Acciones
Acciones

FODA

Eje
Eje Estratégico
Estratégico
33

Objetivos
Objetivos
Estratégic.
Estratégic.

Acciones
Acciones

FODA

Eje
Eje Estratégico
Estratégico
44

Objetivos
Objetivos
Estratégic.
Estratégic.

Acciones
Acciones

FODA

Eje
Eje Estratégico
Estratégico
55

Objetivos
Objetivos
Estratégico.
Estratégico.

Acciones
Acciones

APROBACION
APROBACION

Visión

Eje
Eje Estratégico
Estratégico
11Sistema de
de Control
Control
Sistema

Misión

FODA

Revisión de
de la
la Implementación
Implementación
Revisión

Diagrama de intervención utilizado

Índic
e

Misión


“Somos una organización integradora de
cooperativas, basada en los principios
cooperativos
y
en
nuestros
valores
institucionales, que complementa las
actividades de las organizaciones de base;
Facilitando y brindando servicios decalidad
en
agroindustria,
comercialización,
abastecimiento y otras gestiones afines que
contribuyen al desarrollo socioeconómico de
sus asociadas.”
Índic
e

Visión
“Ser
una
Unión
de
Cooperativas
consolidada sostenible, con reconocimiento,
credibilidad y capacidad para incidir en
políticas
públicas;
incorporando
valor
agregado a las actividades desarrolladas
por
sus
cooperativas
asociadas;...