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CARRERA:
LICENCIADO EN ADIMISTRACION

DOCENTE:
CABALLERO ESPINO IGNACIO

ALUMNO:
BRACENAS GOMES BRANDON
MOEDANO MARTINEZ EDSON DANIEL
ISAIAS OSORIO GUSTAVO
CRUZ HERNANDEZ ROMAN

COMPETENCIA:
FUNCION ADMINISTRATIVA I

TEMA: UNIDAD I PLANEACION COMO FUCION ADMINISTRATIVA





MAGDALENA CHICHICASPA 07/ABRIL/2014 HUIXQUILUCANÍndice

Introducción…………………………….…………………………………………….3
3.1-.La organización como función administrativa……………………………….4
3.2-.Concepto e importancia de la organización...……………………………….5
3.3-. Organización formal e informal……………………………………………....6
3.4-.Principios de la organización………………….………………………………7

3.5-.Descripcion de funciones………….…………………………………………..7

3.6-.Estructurasde departamentos o área…………………………………………8
3.7-.Tipologia de la organización………………………………………………….11
Conclusión…………..……………………………………………………………….16

Bibliografías….………………………………………………………………………17


























Introducción

En la presente carpeta hablaremos sobre la unidad tres en la cual estudiaremos la organización como función administrativa así como suimportancia, los principios de los cuales se vale la organización y describiremos conocerlas bien qué importancia tiene en las funciones que pueda enfocarse la organización.

También comprenderemos la tipología de la organización que existen diferentes, ya que nos permitirá analizar el tipo de organización o empresa que es como lo pueden ser industriales comercial o de servicio. Así como existentambién hay la tipos de departamentalización que también son varios y va enfocado a cada departamento de la empresa y que este como los demás departamentos cuenta con ramas que hace funcionar el área.































3.1 LA ORGANIZACIÓN COMO FUNCION ADMINISTRATIVA.

La palabra organización puede adoptar varios significados en administración, de loscuales los dos principales son:

1 Organización como entidad social orientada hacia los objetivos específicos y estructurada de manera deliberada. La organización es una entidad social porque esta constituida por personas, y se halla orientada hacia objetivos porque esta diseñada para alcanzar resultado; por ejemplo, obtener ganancias (empresas en general), proporcionar satisfacción social(clubes), etc. Esta estructurada deliberadamente porque divide el trabajo, y su ejecución se asigna a los miembros de la organización. Esta definición se aplica a todos los tipos de organizaciones, aunque tengan o no animo de lucro, como empresas fabriles, bancos, empresas financieras, hospitales, clubes, iglesias, etc. La organización puede visualizarse desde dos aspectos distintos:

1.a.-Organización formal: basada en una división del trabajo que especializada órganos y funciones en determinadas actividades. Es la organización planeada o definida en el organigrama, consagrada por la dirección y comunicada en todos los manuales de la empresa. Es la organización formalizada de modo oficial.

2.b.- Organización informal: surge de modo natural y espontáneo, debido a las relaciones humanas queestablecen las personas que desempeñan cargos en la organización formal. Se basa en relaciones de amistad (o de antagonismo) y el surgimiento de grupos que no aparecen en el organigrama ni en ningún otro documento formal.

2. Organización como función administrativa y parte integrante del proceso administrativo: en este sentido organización se refiere al acto de organizar, integrar yestructurar los recursos y los órganos involucrados en su organización; establecer relaciones entre ellos y asignar las atribuciones de cada uno.















3.2 Concepto de organización

La palabra organización tiene tres acepciones; la primera, etimológicamente, proviene del griego organon que significa instrumento; otra se refiere se refiere a la organización como una...