UNICDA ADM 130 FUNCIONES ADMINISTRATIVAS JULIO 2015


MATERIA : FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
CLAVE : ADM-130
CREDITOS : 04
PRE-REQUISITO : NINGUNO

PREPARADO POR : GILBERTO SANCHEZ
FECHA : ENERO 2005
REVISION MAS RECIENTE : ROBERTO GUERRERO
FECHA : JULIO 2015

DESCRIPCION:

Esta asignatura describe y profundiza sobre las diversas funciones del proceso administrativo.
Presenta en detalle las funciones de Planeación,Organización, Integración de Personal, Dirección y Control y los diversos conceptos y procesos relacionados con las mismas.


OBJETIVO GENERAL

Lograr que el estudiante conozca las Principales Técnicas del Proceso Administrativo dentro del contexto de las Organizaciones y su entorno, Clasificadas en las funciones de Planeación, Organización, Dirección y Control

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Presentar un panoramageneral de la evolución de las teorías e ideas de la administración de organizaciones.
Desarrollar las bases conceptuales de administrar organizaciones
Desarrollar competencias de análisis de situaciones organizacionales y la toma de decisiones.
Analizar cómo influye el entorno en el desarrollo de la organización. Conocer, Analizar a profundidad y Entender las distintas funciones del procesoadministrativo: planeación, organización, integración de personal, dirección y control.

CONTENIDO

UNIDAD 1 HISTORIA DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

1.1 significado de Administración
1.2 Revolución Industrial
1.3 Teorías de la Administración
1.3.1 La Escuela de la Administración Científica; Frederick Taylor, Henry Ford
1.3.2 La Escuela del Proceso Administrativo: Henry Fayol
1.3.3 Teoría de lasOrganizaciones y la Evolución de la Escuela Clásica: Max Weber
1.4 Nuevos Modelos de las Organizaciones
1.5 Organizaciones y Áreas Funcionales
1.6 Mega Tendencias Contemporáneas y las Organizaciones
1.7 Ética y Responsabilidad Social en el Ambiente Global
1.7.1Responsabilidad Social de las Empresas en América Latina
1.8 Papel de los Gerentes




UNIDAD 2 PLANEACION

2.1 Fundamentos de la planeación y dela administración por objetivos:
2.1.1 Tipos de planes
2.1.2 Pasos de la planeación
2.1.3 Objetivos
2.1.4 Conceptos en evolución de la administración por objetivos
2.1.5 Ventajas y desventajas de la administración por objetivos

2.2. Estrategias, políticas y premisas de la planeación

2.2.1 Naturaleza y propósito de estrategias y políticas
2.2.2 Proceso de la planeación estratégica
2.2.3 MatrizFODA: una herramienta moderna para el análisis de la situación
2.2.4 Estrategia del océano azul: en busca de oportunidades en mercados no disputados
2.2.5 Matriz de portafolio, una herramienta para la asignación de recursos
2.2.6 Principales estrategias y políticas
2.2.7 Jerarquía de las estrategias de la compañía
2.2.8 Análisis de la industria y estrategias competitivas genéricas de Porter
2.2.9Análisis de la industria
2.2.10 Establecimiento de premisas y pronósticos de planeación

2.3 Toma de Decisiones

2.3.1 Importancia y limitaciones de una toma de decisiones
2.3.2 Desarrollo de alternativas y factor limitante
2.3.3 Evaluación de alternativas
2.3.4 Selección de una alternativa: tres enfoques
2.3.5 Decisiones programadas y no programadas
2.3.6 Toma de decisiones en situaciones decerteza, incertidumbre y riesgo
2.3.7 Creatividad e innovación

UNIDAD 3 ORGANIZACIÓN

3.1 Naturaleza de la organización, espíritu emprendedor y reingeniería

3.1.1 Organización formal e informal
3.1.2 División organizacional: el departamento
3.1.3 Niveles de la organización y tramo de control de la administración
3.1.4 Ambiente organizacional que estimula el espíritu emprendedor e intraemprendedor3.1.5 Reingeniería de la organización
3.1.6 Estructura y proceso de organizar
3.1.7 Preguntas básicas para la función eficaz de organizar

3.2 Estructura de la organización: departamentalización

3.2.1 Departamentalización por función empresarial
3.2.2 Departamentalización por territorio o geográfica
3.2.3 Departamentalización por grupos de clientes
3.2.4 Departamentalización por producto
3.2.5...