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ESCUELA INTERNACIONAL DE AGRICULTURA Y GANADERÍA, RIVAS.



EDUCACIÓN CONTINUA.



CARRERA: Técnico Superior en CC. Agropecuarias.



ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN AGROPECUARIA.












UNIDAD III: LA PLANIFICACIÓN EN LA EMPRESA AGROPECUARIA


ELABORADO POR: Ing. Henry Abarca



REVISADO POR: Lic. Roberto Rojas M.



PROFESOR DE LA ASIGNATURA: Lic. Gustavo Bonilla Z.






UNIDAD III: LAPLANIFICACIÓN EN LA EMPRESA AGROPECUARIA
OBJETIVOS.
Explicar los principios económicos básicos, a través de los principales conceptos.
Elaborar planificación de mercadeo de Empresas Agropecuarias.
Determinar el valor del dinero cronológicamente.
Analizar la inversión de una Empresa Agropecuaria ( VPN, TIR, R b/c)
Elaborar Presupuestos Comparativos.
Elaborar Planificación Producción paraEmpresas Agropecuaria.
Crear un ambiente motivacional que posibilite la interacción docente – estudiante y logros de aprendizaje.
Desarrollar en los estudiantes valores de responsabilidad, respeto mutuo, disciplina y tolerancia.

CONTENIDOS.
Principios Económicos Básicos para la Planificación y Análisis
La Planificación del Mercadeo en la Empresa Agropecuaria
El Valor Cronológico del dinero en elAnálisis de la Inversión de la Empresa Agropecuaria
Análisis de la Inversión en la Empresa Agropecuaria
El Presupuesto y otros procedimientos de Planificación
La Planificación de la Producción Agropecuaria

ORIENTACIONES PARA EL AUTOESTUDIO.
La unidad trata sobre los principios económicos básicos para la planificación, que incluye el plan de producción, de mercadeo y de finanzas, analizando el valordel dinero en el tiempo, la inversión y el presupuesto.
Antes de iniciar el estudio de esta unidad es importante que te apropies de los objetivos que se persiguen en ésta, posteriormente lee detenidamente el material de estudio, analiza los contenidos y saca tus propias conclusiones. Reflexione sobre la planificación de las empresas agropecuarias, además de los métodos financieros que seimplementan en la planificación.
Al interpretar las definiciones de los indicadores financieros compare y relacione su importancia.

II. LA PLANIFICACIÓN EN LA EMPRESA AGROPECUARIA
Dentro del proceso de planificación se pueden distinguir fácilmente dos niveles extremos: uno superior, en el cual los planificadores trabajan de acuerdo con las políticas, instrumentos y recursos que define el Gobierno conel propósito de racionalizar su acción y acelerar el desarrollo económico y social del país. En el otro extremo está el productor, que tiene su propio plan de desarrollo para su finca, con poca o ninguna referencia a los planes que se han producido al nivel superior, bien sea por falta de información, porque no está de acuerdo con los planes o simplemente porque no le interesan.
Los planificadoresal nivel global señalan metas con base en variables macroeconómicas tales como el crecimiento de la población, tasas de ahorro, balanza comercial, déficit fiscal, tipo de cambio, comercio internacional, etc. Parte de este análisis abarca el sector agropecuario; además desagregan las metas por regiones y rubros de producción.
En el otro extremo, el productor hace planes a nivel de su finca conbase en variables microeconomías tales como suelos, topografía, clima, tamaño de la finca, facilidades de mercado y de crédito, provisión de insumos, etc. Los objetivos sobre los cuales basa sus planes el productor individual son diferente si se trata de un productor de excedentes para el comercio o un productor de categoría tradicional para el auto consumo.
Para tener éxito como administrador esnecesario conocer y aplicar la primera función administrativa que se denomina “La Planificación”, esto implica elegir entre varias alternativas y tomar decisiones. Al seleccionar la alternativa más rentable, se logra el plan para un año, o para el mediano o largo plazo, según el tipo de explotación. La planificación de la empresa agropecuaria no sólo debe tener en cuenta la producción, sino...