Unidad 06 Analisis Y Seleccion De Estrategias

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICO
ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA PROFESIONAL DE INGENIERIA COMERCIAL
CURSO: ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS III

UNIDAD VI

ANALISIS Y SELECCIÓN DE
ESTRATEGIAS

SUMILLA:
La naturaleza del análisis y selección de la Estrategia, El proceso de crear y
seleccionar estrategias, Un esquema Integral para la formulación de la
Estrategia, La etapa de aportación de información, La etapade ajuste, La
etapa de decisión, Las políticas de la selección de la estrategia
CASO
MATERIAL DE LECTURA
BIBLIGRAFIA
• Adm de cadena de suministros 9na edición – Coyle, Langley, Novack, Gibson
• Logística integral – Julio Anaya Tejero
• Logística de la A la Z – Adolfo Carreño Solís
• Adm de compras – Alberto Montoya

NATURALEZA DEL ANALISIS Y LA SELECCIÓN DELA
ESTRATEGIA
El análisis y laselección de la estrategia intentan determinar los
cursos alternativos de acción que permitirán a la empresa lograr
su misión y objetivos.
Las estrategias, los objetivos y la misión actuales de la empresa,
junto con información de la auditorias externas e internas,
proporcionan una base para crear y evaluar alternativas
estratégicas posibles.
La identificación y la evaluación de las alternativaestratégicas
deben permitir la participación de los gerentes y empleados que
elaboraron con anterioridad las declaraciones de la visión y la
misión de la empresa, llevaron a cabo la auditoria externa y la
interna.

EL PROCESO DE CREAR Y SELECCIONAR ESTRATEGIAS
El análisis y la selección de la
estrategia intenta determinar los
cursos alternativos de acción que
permitirán a la empresa lograr su
misión yobjetivos.
Las estrategias, los objetivos y la
misión actuales de la empresa, junto
con información de la auditorias
externas e internas, proporcionan
una base para crear y evaluar
alternativas estratégicas posibles.

ESQUEMA INTEGRAL PARA LA FORMULACIÓN DE LA
ESTRATEGIA
Las técnicas importantes para la formulación de las estrategias se
integran en un esquema de toma de decisiones de estas etapas.ETAPA 1 : LA ETAPA DE LA APORTACION DE LA INFORMACIÓN
Matriz de evaluación
del factor externo interno
(EFE)

Matriz del perfil
competitivo
(MPC)

Matriz de evaluación
del factor interno
(EFI)

ETAPA 2 : LA ETAPA DE AJUSTE
Matriz de las amenazas
Matriz de la posición
Oportunidades y debilidades, estratégica y evaluación
Fortalezas (FODA)
de la acción (PEYEA)

Matriz de evaluación
Consulting Group(BCG)

ETAPA 3 : LA ETAPA DE DECISIÓN
Matriz de la planeación estratégica cuantitativa (MPEC)

Matriz de la estrategia
principal

ESQUEMA INTEGRAL PARA LA FORMULACIÓN DE LA
ESTRATEGIA
Etapa 1. Etapa de Aportación de información
La información que deriva de estas tres matrices que
proporcionarán información inicial básica para las matrices de las
etapas de ajuste y decisión.
Etapa 2. Etapa de Ajuste
Laestrategia se define como el ajuste que una empresa hace entre
sus habilidades y recursos internos con las oportunidades y riesgos
creados por sus factores externos. La etapa se basa en cuatro
técnicas que se utilizan en cualquier secuencia
 Matriz FODA
 Matriz Peyea
 Matriz BCG
 Matriz de la estrategia principal

Esquema Integral para la Formulation Estratégica

Etapa 2: Etapa de AjustePosición
Fortalezas
Estratégica y
Oportunidades
Evaluación
Debilidades
de
Amenazas
Acción
(FODA)
(PEYEA)

Matriz del
Boston
Consulting
Group
(BCG)

Matriz
InternaExterna
(IE)

Matriz
Gran
Estrategia
(GE)

EL ORIGEN DEL ANALISIS DOFA
El análisis DOFA surgió de la investigación conducida por el Stanford Research
Institute entre 1960 y 1970. Sus orígenes nacen de la necesidad descubrir por qué
falla laplanificación corporativa. La investigación fue financiada por las empresas
del Fortune 500, para averiguar qué se podía hacer ante estos fracasos. El equipo
de investigación consistía de Marion Dosher, Dr Otis Benepe, Albert Humphrey,
Robert Stewart y Birger Lie.
DOFA (en inglés SWOT), es la sigla usada para referirse a una herramienta
analítica que permitirá trabajar con toda la información...